فایل ورد کامل سیستم های اطلاعات جامع و اجرای بین سازمان: نقش طراحی سیستم های حسابداری مدیریت

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل سیستم های اطلاعات جامع و اجرای بین سازمان: نقش طراحی سیستم های حسابداری مدیریت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۶ صفحه

بحث و مفاهیم
این مطالعه به این بحث می پردازد که پذیرش سازمان و سیستم های اطلاعات جامع در اتحادهای بین سازمانی استراتژی های تکمیلی را در نظارت و تسهیل رابطه ی بین سازمانی فعال می سازد.این مسئله ممکن است به این معنی باشد که میزانی که یک شرکت چنین اهداف تکمیلی را دنبال می کند و انتخاب های طراحی MAS موثری را به کار می برد، ممکن است توانایی های سازمانی را برای مدیریت استراتژیک رابطه ی بین سازمانی توسعه دهد و عملکرد بین سازمانی را ارتقا دهد.در یک محیطی که سیستم های اطلاعات جامع طراحی MAS و تنظیم اهداف تاثیر گذار بر تصمیم و تسهیل کننده ی تصمیم تکمیلی را تسهیل می کنند،به کارگیری موثر چنین اهداف تکمیلی باید بر روی عملکرد در روابط بین شرکتی تاثیر بگذارد.

عنوان انگلیسی:Integrated Information Systems and Interorganizational Performance: The Role of Management Accounting Systems Design~~en~~

DISCUSSION AND IMPLICATIONS

This study argues that an organization’s adoption and use of integrated information systems in interorganizational alliances enables complementary strategies in the monitoring and facilitation of the interorganizational relationship. This may imply that to the extent a firm follows such complementary objectives and executes effective MAS design choices, it may develop organizational capabilities for the strategic management of the interorganizational relationship and enhance interorganizational performance. In an environment where integrated information systems facilitate the design of MAS and the setting of complementary decision-influencing and decision-facilitating objectives, the effective employment of such complementary objectives should influence performance in inter-firm relationships.

$$en!!