فایل ورد کامل رفتار کارمند خلاق: تاثیرات تعدیل کننده مشارکت فکری و رضایت شغلی بر متغیرهای متنی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل رفتار کارمند خلاق: تاثیرات تعدیل کننده مشارکت فکری و رضایت شغلی بر متغیرهای متنی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۴ صفحه

نقش تعدیل در مشارکت شغلی و رضایت شغلی
رضایت شغلی به طور سازنده ای تعدیل می کند رابطه ی بین اعتماد نوآوری و IWB. کارمندان با سطح بالایی از رضایت شغلی واقع در محیط هایی که با اعتماد به نوآوری شکل گرفته است ، عملکرد نوآورانه بیشتری به ارمغان می آورند، زیرا آنها می دانند که محیط آنها ، به این طرح های ابتکاری پاسخ مثبت خواهد داد. مطالعات قبلی اثر منفی رضایت کلی در IWB را در بر داشت (Shih سوسانتو، ۲۰۱۱).
در این مطالعه نشان داده می شود که وقتی سطح اعتماد نوآوری را اصلاح کنیم ، رضایت شغلی تأثیر مثبتی بر IWB می گذارد. بنابراین اعتماد نوآوری می تواند یک جزء کلیدی در تبدیل محیط ناکارآمد به محیط نوآور با عملکرد خوب باشد ، زیرا لازمه ی محیط های نوآورانه با عملکرد خوب ، داشتن کارکنانی است که می توانند محیطهای نوآور را با حفظ رضایت شغلی بالا تولید نمایند. اثر اعتدال در شکل ۲ نشان داده شده است.

عنوان انگلیسی:Innovative employee behaviour The moderating effects of mental involvement and job satisfaction on contextual variables~~en~~

The moderating role of mental involvement and job satisfaction

Job satisfaction positively moderates the relation between innovation trust and IWB. Employees with a high level of job satisfaction situated in environments characterized by innovation trust will bring more innovative performance, as they know their environment will respond positively to these innovative initiatives. Previous studies have found a negative effect of overall satisfaction on IWB (Shih and Susanto, 2011). In this study it is demonstrated that when correcting for the level of innovation trust, job satisfaction has a positive effect on IWB. Innovation trust can therefore be a key component in turning dysfunctional environments into well-functioning innovative environments, as well-functioning innovative environments have to entail that employees can generate innovative improvements while maintaining high job satisfaction. The moderation effect is illustrated in Figure 2.

$$en!!