فایل ورد کامل مدیریت نیروی کار سالخورده: ارزش شیوه‌های مدیریت منابع انسانی برای گروه‌های مختلف سنی کارگران چیست؟

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل مدیریت نیروی کار سالخورده: ارزش شیوه‌های مدیریت منابع انسانی برای گروه‌های مختلف سنی کارگران چیست؟،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۶ صفحه

۷ نتیجه گیری
کارفرمایان در یک جامعه سالخورده که به ناچار با چالش های اقتصادی به نیروی کار سالخورده گره خورده است مواجه خواهند شد. طراحی شیوه های مدیریت منابع انسانی برای افزایش استخدام و تمایل کارکنان به ادامه کار دو چالش مهمی است که مدیران منابع انسانی در آینده با آن مواجه هستند. همان طور که کارگران مسن‌تر به معنی داری به بخش بزرگتری از نیروی کار تبدیل می شود، سازمان ها باید استعدادهای خاص، دانش گسترده، و تجربه مربوط به کارگران مسن‌تر را به منظور نگهداشت رقابتی حفظ کنند.
با توجه به یافته‌های این مطالعه، می‌توان نتیجه گرفت که ”آموزش” و ”پاداش، شناخت و مشارکت” ارزشمندترین شیوه‌های مدیریت منابع انسانی کارگران در تمام سنین می‌باشد، در حالی که شرکت کنندگان ”ارزیابی عملکرد” را به شکل موثرترین عملکرد مدیریت منابع انسانی درک کرده اند.

عنوان انگلیسی:

Managing an aging workforce: What is the value of human resource management practices for different age groups of workers~~en~~

۷ Conclusion

Employers in an aging society will inevitably be confronted with the economic challenges tied to an aging workforce. The design of HRM practices to increase the employability and the intention of employees to continue working two of the important challenges that human resource managers face in the future. As older workers become a significantly larger portion of the workforce, organizations must retain the special talents, extensive knowledge, and relevant experience of older workers in order to stay competitive. Regarding the findings of this study, it can be concluded that ‘‘Training’’ and ‘‘Rewards, Recognition and Participation’’ are the HRM practices most valued by workers of all ages, while our participants perceived the ‘‘Performance Evaluation’’ as the most effective HRM practice.

$$en!!

 اشتراک گذاری در شبکه های اجتماعی، به دوستانتان معرفی کنید.

  راهنمای خرید:

• همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
• ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
• در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.