فایل ورد کامل تاثیر گرایش کارآفرینانه بر برندسازی B2B و رشد تجارت در بازارهای در حال ظهور

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تاثیر گرایش کارآفرینانه بر برندسازی B2B و رشد تجارت در بازارهای در حال ظهور،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۳۷ صفحه

۷۳ مفاهیم مدیرانه
به صورت مدیرانه، رهنمودهای پیشنهاد شده توسط نتایج مان به نظر می رسد که مشخص باشد: در بازاهای در حال ظهور B2B SME باید در کسب فرصت ها فعال باشد، در ایجاد راه حل های جدید خلاق باشد و از خطر پذیری به هنگام فرصت های نترسد. به نظر می رسد که این توانایی برای مقابله در رقابت، کسب مشتریان جدید، و حفظ مشتریان قبلی و بنابراین کسب رشد تجارت را افزایش دهد. با این وجود، شایان ذکر است که جهت گیری کارآفرینانه توسعه یافته در بازارهای در حال ظهور ممکن است با فرهنگ جامعه منع شود. Manolova و همکاران (۲۰۰۸)دریافتند که محیط نهادی در کشورهای اروپای شرقی شامل مجارستان کارآفرینی را به صورت ضعیف حمایت می کنند. علارغم مخالفت و دشواری های ممکن، کارآفرین باید محافظه کار باشد و از برخورد با آنچه فرصت بازار ممکن در نظر گرفته می شود خجالت نکشد.

عنوان انگلیسی:The impact of entrepreneurial orientation on B2B branding and business growth in emerging markets~~en~~

۷۳ Managerial implications

Managerially, the guideline offered by our results seems to be clearcut: in emerging markets B2B SMEs should be proactive in seizing opportunities, innovative in creating new solutions and not afraid of taking risks when a promising opportunity presents itself. This seems to enhance their ability to cope in competition, acquire new customers, and retain the present ones, thereby achieving marked business growth. However, it has been noted that developing entrepreneurial orientation in emerging markets may be inhibited by the culture of a society. Manolova et al. (2008) find that the institutional environment in Eastern European countries, including Hungary, supports entrepreneurship rather weakly. Despite the possible opposition and difficulties, the entrepreneur should persevere and not shy away from tackling what seems to be a feasible market opportunity.

$$en!!