فایل ورد کامل تکمیل گری ها و تناسب استراتژی، ساختار و تغییر سازمانی در تولید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تکمیل گری ها و تناسب استراتژی، ساختار و تغییر سازمانی در تولید،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۴۰ صفحه

۶- نتیجه گیری
ایده رسمی تکمیل گری ها و ریاضیات مربوطه به نظر می آید تا روشی نوید بخش را برای ارایه سودمندی دقیق و تحلیلی برای درک مستقیم و اغلب ایده های مبهم ” هماهنگی ” و ” هم کوشی ها ” در میان اجزای راهبرد و ساختار سازمان فراهم می کنند . جاذبه اضافی رویکرد ریاضی که در اینجا توصیف شده بود ، این است که این جاذبه یک سری نتیجه گیری ها از فرضیات تکمیل گری را به تنهایی بدون هیچ نوع رجوعی به انواع فرضیات استخراج می کند که تمایل دارد تا در رویکرد های جایگزین تکثیر گردد . هر کسی بخاطر تحلیل تکمیل گری نیازی برای شکل های کارکردی خاص یا برای فرضیات برجستگی ، هموار سازی یا تقسیم پذیری ندارد . در همان زمان ، همانطور که مدل تولید و مطالعه موردی شرکت لینکولن توضیح می دهد ، چشم انداز تکمیل گری برای اثبات برهان در مدل های رسمی و برای سازماندهی تحلیل با رسمیت کمتر سودمند می باشد .

عنوان انگلیسی:Complementarities and fit Strategy, structure, and organizational change in manufacturing~~en~~

۶ Conclusion

The formal notion of complementarities and the corresponding mathematics does seem to provide a promising way to give precision and analytical usefulness to the intuitive and often vague notions of ‘fit’ and ‘synergies’ among the elements of an organization’s strategy and structure. An additional attraction of the mathematical approach described here is that it derives conclusions from complementarity assumptions alone, without any appeal to the kinds of assumptions that tend to proliferate in the alternative approaches. For complementarity analyses, one has no need for particular functional forms or for convexity, smoothness, or divisibility assumptions. At the same time, as the manufacturing model and the Lincoln case study illustrate, the complementarity perspective is useful both for proving theorems in formal models and for structuring less formal analyses.

$$en!!