فایل ورد کامل بهترین شیوه های مدیریت پروژه در پیاده سازی و اجرای سیستم مدیریت کیفیت ایزو ۹۰۰۱

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل بهترین شیوه های مدیریت پروژه در پیاده سازی و اجرای سیستم مدیریت کیفیت ایزو ۹۰۰۱،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۱۷ صفحه

۵ بحث و نتیجه گیری
اجرای سیستم مدیریت کیفیت ایزو ۹۰۰۱ می تواند به آسانی به عنوان یک پروژه با مدت زمان محدود و تحویل خاص دیده شود. با این حال ، نوشته ها و مقالات شامل تحقیقات زیادی برکاربرد مدیریت پروژه در اجرای سیستم مدیریت کیفیت نیست و این وجه در مرور کلی از تحقیقات صدر گواهی نامه ایزو ۹۰۰۱ توسط سارایوا و رودریگوس (۲۰۰۹) حذف شده اند. ناوی و مارکوس(۲۰۰۵)، کیم و کومار(۲۰۱۱) چارچوبی را ارائه کرده اند که در آن اجرا تعریف شده بوداما این چارچوب های کاملا عمومی بودند و هیچ اطلاعات خاصی را بر اجرا به عنوان پروژه ارائه نمی دادند.پژوهش حاضر بر اساس مصاحبه نیمه ساختار یافته با مدیران کیفیت در ۲۱ سازمان دارای گواهی نامه ایزو ۹۰۰۱ در ایسلند است. این بیش از ۴۰ % همه سازمانهای دارای گواهی در کشورها در نوشتن این مقاله است.سازمانها از اندازه های مختلفی هستند و در حوزه های مختلفی آنها کار می کنند و نیمی از آنها از سال ۲۰۱۰ یا بعد از آن گواهی داشته اند . سازمانها یک بخش مقطعی خوبی از سازمانهای دارای گواهی ایزو ۹۰۰۱ را در ایسلند ارائه داده اند.

عنوان انگلیسی:Best Project Management Practices in the Implementation of an ISO 9001 Quality Management System~~en~~

۵ Discussion and conclusions

The implementation of an ISO 9001 quality management system can easily be seen as a project, with a limited time span and specific deliverables. Yet the literature does not contain much research on the application of project management in the implementation of quality management systems and this aspect is excluded in the overview of ISO 9001 certification research by Saraiva and Rodrigues (2009). Navey and Marcus (2005) and Kim and Kumar (2011) present frameworks where the implementation is defined but these frameworks are quite general and provide no specific information on the implementation as a project. The present research is based on semi structured interviews with quality managers in 21 ISO 9001 certified organization in Iceland—this is more than 40% of all certified organizations in the country at the writing of this paper. The organizations are of different sizes and they work in different areas and half of them have been certified since 2010 or later. The organizations give a good cross section of ISO 9001 certified organizations in Iceland.

$$en!!