فایل ورد کامل مطالعه ای در مورد مدل های چرخه حیات سازمانی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل مطالعه ای در مورد مدل های چرخه حیات سازمانی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۱۸ صفحه

c. مدل (عدم تمایل به تغییر) Inertia
Michael T. Hannan و John Freeman نظریه‌پردازی کرده‌اند که ازآنجایی‌که سازمان‌ها در طول چرخه حیات جابه‌جا می‌شوند، آن‌ها گرایش قوی به پدیده Inertia دارند-یک عدم تمایل و بی‌میلی به‌عنوان عدم‌کفایت و توانایی برای تغییر(Michael T. Hannan و John Freeman ،”عدم تمایل ساختاری و تغییرات سازمانی”، نشریه بازبینی اجتماعی آمریکا، ۴۹، آوریل ۱۹۸۴، ۱۴۹-۱۶۴). سازمان‌های نوپایی کوچک به‌سرعت می‌توانند به تهدیدات و فرصت‌ها نسبت به سازمان‌های کهن‌سال و بزرگ پاسخ داده و از خود واکنش نشان دهند.
در مراحل ابتدایی چرخه حیات، سازمان‌ها باتجربه‌های مکرر، برنامه‌ها و ساختارها- در تلاش هستند تا ترکیبات موفقیت‌آمیزی را بیابند. زمانی سازمانی موفق می‌گردد، که تمایل به حفظ و تکرار الگوهای موفق خویش داشته باشد و عدم تمایل به تغییر را به‌عنوان بهانه‌ای برای ایجاد مجدد ساختارهای موفقیت‌آمیز جزئی در نظر بگیرد.

عنوان انگلیسی:The Study about Organizational Life Cycle Models~~en~~

c) The Inertia Model. Michael T. Hannan and John Freeman have

theorized that as organizations move through the life cycle, they have an increasing tendency toward inertia – an unwillingness as inability to change. (Michael T. Hannan and John Freeman, “Structural Inertia and Organizational Change”, American Sociological Review 49 April 1984, 149- 164). Smaller newer organizations respond more rapidly to threats and opportunities than larger, older organizations. The initial stages of the life cycle, the organization experiments with different rantincs, programs, and structures – trying to find a successful combination. Once the organization succeeds, it tends to retain and repeat successful patterns. As the organizations moves through its life cycle, inertia sets in as it reproduces the successful structures of the part.

$$en!!