فایل ورد کامل ابتکار مدیریت و عملکرد سازمانی: اثر واسطه ای مدیریت عملکرد

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل ابتکار مدیریت و عملکرد سازمانی: اثر واسطه ای مدیریت عملکرد،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۶ صفحه

بحث
در این مطالعه، ما اثرات مستقل و مشترک MI و PM بر عملکرد سازمانی را بررسی نموده ایم. آزمونهای آماری را با استفاده از مدلهای معادله ی ساختاری در یک نمونه از دولتهای محلی انگلیسی اجرا کردیم. یافته های اصلی این مطالعه عبارتند از ۱) MI بر عملکرد سازمانی اثر مستقیم ندارد، ۲) PM مستقیما بر عملکرد سازمانی اثر دارد و ۳) تاثیر MI بر عملکرد سازمانی، کاملا بواسطه ی PM است.
ادبیات پیرامون ابتکار و عملکرد در بخشهای عمومی و خصوصی ما را به این فرض کشاند که یک رابطه ی مثبت بین MI و عملکرد سازمانی وجود خواهد داشت. آنالیز ما در عین حال بیانگر این است PM، واسطه ی این رابطه است (مدل ۳، شکل ۳). گرچه تعادل شواهد پیرامون تاثیر مستقیم ابتکار بر عملکرد، به سوی یافته های مثبت توجه دارد، تحقیقات قبلی اثرات تعدیل کننده ی ممکن متغیرهای دیگر را بررسی کرده است. بنابراین، یافته های مطالعه ی ما نیاز به تحقیقات وسیع تر پیرامون رابطه ی عملکرد- ابتکار را برای نقش واسطه ای صفات و فرایندهای سازمانی توجیه میکند.

عنوان انگلیسی:Management Innovation and Organizational Performance: The Mediating Effect of Performance Management~~en~~

DISCUSSION

In this study, we have examined independent and joint effects of MI and PM on organizational performance. We conducted statistical tests using structural equation models in a sample of English local governments. The main findings from this study are that (1) MI does not have a direct impact on organizational performance, (2) PM directly affects organizational performance, and (3) the effect of MI on organizational performance is fully mediated by PM. The literature on innovation and performance in the public and private sectors led us to hypothesize that there would be a positive relationship between MI and organizational performance. Our analysis, however, indicates that PM mediates this relationship (Model 3, figure 3). Although the balance of evidence on the direct effect of innovation on performance is weighted toward positive findings, previous research has not examined the possible mediating effects of other variables. Therefore, our study’s findings signal the need for more extensive research on the innovation-performance relationship counting for the mediating role of organizational attributes and processes.

$$en!!