فایل ورد کامل مدیریت هزینه در سریلانکا : مطالعه موردی در مورد حجم ، فعالیت و زمان به عنوان محرک های هزینه

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل مدیریت هزینه در سریلانکا : مطالعه موردی در مورد حجم ، فعالیت و زمان به عنوان محرک های هزینه،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۴ صفحه

۸ – نتیجه گیری
از نتایج سود ناویژه ناخالص مقایسه ای ارایه شده با استفاده از داده مطالعه موردی به نظر می رسد که ABC بر سیستم های تخصیص هزینه مبتنی بر حجم سنتی برتری داردی . بنابراین ، نوع چند محرک TDABC به نظر می رسد تفاوتی با ABC ندارد ، در صورتی که زمان های استاندارد- فعالیت به عنوان محرک های هزینه استفاده گردند . همچنین ما نشان دادیم که تلاش برای ساده سازی تحلیل فعالیت مرحله اول مرحله اجرای ABC ( از طریق بکارگیری محرک هزینه مرتبط با حجم تکی ) در نهایت تفاوتی را نسبت به سیستم های قیمت گذاری سنتی TDABC ایجاد نمی کرد .
هر دو مدل ABC و TDABC می توانند انواع اطلاعات را برای تصمیم گیری فراهم کنند : ( ۱ ) هزینه های تخصیص یافته برای اهداف هزینه و ( ۲ ) لینک های بین مخازن منبع و مخازن هزینه . بنابراین ، آنها چنین اطلاعاتی را در روش های مختلف با سطوح متفاوت دقت فراهم می کنند .

عنوان انگلیسی:Cost Management in Sri Lanka: A Case Study on Volume, Activity and Time as Cost Drivers~~en~~

۸ Conclusion

From the comparative gross margin results presented using the case study data, it appears that ABC is superior to traditional volume-based cost allocation systems. However, the multi-driver version of TDABC seems no different to ABC, if standard-activity times are used as cost drivers. We also showed that attempting to simplify the stage 1 activity analysis stage of ABC implementation (by using a single-volume related cost driver) ultimately makes TDABC no different than traditional costing systems. Both ABC and TDABC models can provide two types of information for decision making: (1) costs allocated to cost objects and (2) links between resource pools and cost pools. However, they provide such information in different ways with different levels of accuracy.

$$en!!