فایل ورد کامل پایه های خرد برخورد با پارادوکس های ابداعی در فرایندهای NPD شبکه بندی شده: نمونه های طولی آتی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل پایه های خرد برخورد با پارادوکس های ابداعی در فرایندهای NPD شبکه بندی شده: نمونه های طولی آتی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۴۲ صفحه

بحث: ارتباط تنش با پارادوکس‌ها
در مجموع، این مقاله، ساختارهای خرد را برای بررسی چهار تنش اصلی در پارادوکس‌های ابداعی NPD در خلال زمان را مشخص کرده است. ما از مواد کاملا تجربی که به صورت تصادفی گردآوری شده‌اند استفاده کردیم که به اعتقاد ما برای توسعه درک کامل‌تری از چالش‌های موجود و در زمانی حائز اهمیت است که مدیران باید در هنگام مدیریت ابداع، فرایند تغییر را بررسی کنند: نقش متقابل طرح‌ها، سیاست‌های سازمانی و رخدادهای واقعی. هنوز هم مطالعات معدودی وجود دارند که دیدگاه طولی پارادوکس یا تحقیقات مربوطه را بررسی می‌کنند تا چگونگی تغییر آن در خلال زمان را مورد مطالعه قرار دهند (Luscher and Lewis, 2008; Raisch, et al, 2009; Andriopoulos and Lewis, 2010).
جدول ۱، چهار تنش مشخص شده در مطالعات موردی ما را در چهار پارادوکس نشان می‌دهد. هر تنش را با دو پارادوکس به هم مرتبط کرده‌ایم که متداول‌ترین تنش‌ها هستند اگر چه ابعاد دیگری از پارادوکس نیز وجود دارد که تنش را نشان می‌دهد. همان‌گونه که در مطالعات موردی نشان داده شد می‌بینیم که شکل تنش‌ها در خلال زمان و در حین مراحل تغییر می‌کند. در این بخش، ذر مورد الگوهای اصلی در قالب چگونگی ارتباط تنش‌ها با پارادوکس‌ها بحث می‌کنیم.

عنوان انگلیسی:Micro foundations of coping with innovation paradoxes in networked NPD processes: Two prospective longitudinal cases~~en~~

۶۰ Discussion: Relating the tensions to the paradoxes

In sum, this paper has explored the micro foundations of coping with tensions underpinning four key innovation paradoxes in NPD processes over time. We have used rich empirical material collected prospectively, which we argue is essential for developing a fuller understanding of the challenges involved when managers have to cope with processes changing when managing innovation prospectively; the interplays of plans, organisational politics and real-time events. Yet there are few studies which take a longitudinal perspective in paradox or related research in order to investigate how actions to manage vary over time, e.g. by phase (Luscher and Lewis, 2008; Raisch, et al, 2009; Andriopoulos and Lewis, 2010). Table One (below) relates the four tensions identified in our case studies to the four paradoxes. We have linked every tension to the two paradoxes that are most relevant to the tension, although there are of course aspects of several paradoxes present in several of the tensions. As presented in the case studies, we see the shape of the tensions change over time and across the phases. In this section we discuss the main patterns as to how tensions relate to paradoxes.

$$en!!