فایل ورد کامل استراتژی برند و برند تجاری کارفرما در شرکت های خصوصی از دیدگاه مدیریت منابع انسانی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل استراتژی برند و برند تجاری کارفرما در شرکت های خصوصی از دیدگاه مدیریت منابع انسانی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۱۰ صفحه

۳۳ ساخت سیستم های ارز یابی و بازخوردی استراترژی برند کارفرما
برند کارفرما در محیط ایستا بازار موجود نیست و باید به روش دینامیکی یا سازمانی شکل دهی شود . بنابراین ، شرکت ها باید با ویژگی و مشخصات خاص خود برند کارفرما را بسازند و یک سری از سیستم های ارزیابی و بازخودری را ایجاد کنند. این سیستم به دو بخش تقسیم می شود : بخش خارجی جهت جذب کارمندان بالقوه وعالی ، که اصولاٌ درجه جذب برند کارفرما را بررسی و تحلیل می کند ، بخش داخلی جهت حفظ ارتباط ارتباط خوب و افزایش حس تعلق کارمندان و استفاده از رضایتمندی شغلی ، وفاداری کارمندان ، چرخش کار کارمندان و سایر شاخص ها جهت انعکاس اثر اجرایی برند کارفرما است .

عنوان انگلیسی:The Study on Employer Brand Strategy in Private Enterprises from the Perspective of Human Resource Management~~en~~

۳۳ Building evaluation and feedback system of employer brand strategy Employer brand does not exist in a static market environment and it must be dynamically or organizationally shaped. So enterprises need to build employer brand with own characteristics, and establish a series of evaluation and feedback system. The system can be divided into two parts: for external to attract excellent potential employees, mainly investigating and anal sizing attraction degree of employer brand; for internal to keep good relations and increase employee’s sense of belonging to, using job satisfaction, employee loyalty, employee turnover and other indicators to reflect implementation effect of employer brand.

$$en!!