فایل ورد کامل پیش بینی استراتژیک در سازمان های شرکتی: بررسی عدم قطعیت اثر و پاسخ تکنولوژی و محرک های اجتماعی تغییر

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل پیش بینی استراتژیک در سازمان های شرکتی: بررسی عدم قطعیت اثر و پاسخ تکنولوژی و محرک های اجتماعی تغییر،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۳۳ صفحه

اظهارات پایانی
تدوین استراتژی کسب و کار یک شرکت ذاتا با تجزیه و تحلیل پیش بینی استراتژیک محرک های نوظهور تغییر که به طور بالقوه ساختار صنعت و موقعیت رقابتی شرکت را تحت تاثیر قرار می دهند ، در ارتباط است. به منظور انجام این کار مهم، چارچوب ها و تکنیک های مختلف روش شناختی توسعه یافته اند و در حال حاضر با هدف کمک به مدیران در شناسایی محرک های تغییر و پیش بینی تکامل احتمالی آن ها (عدم قطعیت وضعیت) ، در شرکت های بزرگ مورد استفاده قرار می گیرند. با این حال ، تشخیص به موقع محرک های تغییر نوظهور کافی نیست: چیزی که در واقع اهمیت دارد ، توانایی دستیابی به درک عمیقی از تاثیر آن ها (عدم قطعیت اثر)بر منابعی می باشد که رقابت در صنعت را کنترل می کنند. چارچوب سنتی مدیریت استراتژیک تجزیه و تحلیل، که بر اساس ابزار هایی مانند نیرو های پنج پورتر و زنجیره ی ارزش قرار دارد ، هم چنان با ارزش است. با این حال ، زمانی که یک صنعت باید بازسازی شود ، روش استفاده از این ابزار های استراتژیک نیز باید تغییر کند. به منظور شناسایی مفاهیم و پیامد هی محرک های تغییر ناپیوسته ، این موارد باید به عنوان نقطه ی شروع یک تجزیه و تحلیل در نظر گرفته شوند که با هدف درک تنظیمات جدید زنجیره ی ارزش صنعت انجام می شود. پس از این نوع تحلیل ، منابع کلیدی مورد نیاز یک شرکت برای مقابله با محرک های نوظهور و هم چنین روش های دستیابی به این منابع می توانند شناسایی شوند (عدم قطعیت پاسخ).

عنوان انگلیسی: Strategic foresight in corporate organizations: Handling the effect and response uncertainty of technology and social drivers of change~~en~~

۵ Concluding remarks

The formulation of the business strategy of a firm is intrinsically linked with the “strategic foresight” analysis of the emergingdrivers of change which are potentially able to affect the structure of the industry and the competitive position of the firm.In order to perform this critical task different methodological frameworks and techniques have been developed and arecurrently adopted in large corporations, with the basic aim of helping managers to find out timely new drivers of change andanticipate their likely evolution (“‘state’ uncertainty”). The prompt detection of emerging drivers of change, however, is notenough: what it really matters, is the ability of achieving a deep understanding of their consequences (“effect” uncertainty) on thesources which govern competition in the industry. The traditional strategic management framework of analysis, based on toolslike Porter’s Five Forces and Value Chain, is still of great value. However, when an industry is candidate for being restructured, theway these strategic management tools are used is to be revised. In order to recognize the full implications and consequences ofdiscontinuous drivers of change, these are to be “put first”, as the starting point of a strategic analysis which aims at figuring outwhat new configuration of the industry value chain can match these drivers at best. Only after this kind of analysis, the keyresources a firm needs to cope successfully with emerging drivers may be figured out, as well as the ways to get these resources(“response” uncertainty).

$$en!!