فایل ورد کامل رهبری تحول گرا و عملکرد شغلی: دیدگاه هویت اجتماعی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل رهبری تحول گرا و عملکرد شغلی: دیدگاه هویت اجتماعی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۷ صفحه

۶- نتیجه گیری
هدف مطالع حاضر ارائ بینشی بر مبنایی انگیزشی است که چگونه رهبری تحول گرا بر رفتارهای کاری مهم در سازمان ها تأثیر می گذارد. این مطالعه نظریه های هویت اجتماعی و رهبری تحول گرا را برای توسعه و آزمایش مدل میانجی گری ادغام می کند و دو جهت گیری هویتی و تأثیرات میانجی گری متمایز را در ارتباط میان عناصر رفتاری رهبری تحول گرا و رفتاری خلاقانه و رفتار شهروندی بررسی می کند. این یافته ها شواهدی را برای حمایت از مدل فرضی پیشنهاد می کنند. به ویژه، نتایج نشان می دهند که رهبری تحول گرای متمرکز بر گروه از طریق نقش میانجی گری شناسایی گروه بر OCBI و OCBG تأثیر می گذارند تا از طریق تمایز فردی. علاوه بر این، رهبری تحول گرای متمرکز بر فرد رفتار خلاقان پیروان را به جای شناسایی گروه، از طریق تأثیر میانجی گری تمایز فردی تعیین می کند. امیدوارم که پژوهش حاضر محققان را برای بررسی های بیشتر در مورد تأثیرات بالقو جهت-گیری های هویتی در ارتباط با تحقیقات رهبری تشویق کند.

عنوان انگلیسی:Transformational leadership and job performance: A social identity perspective~~en~~

۶ Conclusion

The present study aims to provide insights into the motivational basis of how transformational leadership influences important work behaviors in organizations. The study integrates theories of social identity and transformational leadership to develop and test a mediating model examining dual identity orientations and their differential mediated effects on the relationship between behavioral components of transformational leadership and creative behavior and citizenship behaviors. Findings provide evidence to support the hypothesized model. Specifically, results suggest that group-focused transformational leadership affects OCBI and OCBG through the mediating role of group identification rather than through individual differentiation. Furthermore, individual-focused transformational leadership determines followers’ creative behavior through the mediating effect of individual differentiation, rather than through group identification. Hopefully the current study will encourage researchers to further explore the potential effects of both identity orientations in leadership research.

$$en!!