فایل ورد کامل تاثیر مدیریت منابع انسانی بر نوآوری های بیمارستان های دولتی در لهستان

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تاثیر مدیریت منابع انسانی بر نوآوری های بیمارستان های دولتی در لهستان،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۱۲ صفحه

نتیجه گیری و محدودیت ها
به طور خلاصه، می توان نتیجه گرفت که فرضیات بیان شده در این مقاله، وجود روابط بین اقدامات مدیریت منابع انسانی و نواوری در بیمارستان ها را تایید می کنند.هم چنین بیان تفاوت های اندک در نظرات گروه های حرفه ای بیمارستان های مورد بررسی حائز اهمیت است.نکته ی جالب، حقیقتی است که مدیران و پرستاران در رابطه با وجود هر سه اقدام مدیریت منابع انسانی اظهار نظر می کنند، این سه اقدام عبارتند از : انتخاب کارکنان خلاق و اماده برای تغییرSO، تشویق و ترغیب کارکنان به توسعه و اشتراک گذاری اطلاعاتED و وجود سیستم تشویقی برای اعطای پاداش به دستاوردها و پیشرفت های کارکنانSR.پزشکان نواوری را در پایین ترین سطح براورد می کنند. مدیران نظرات مشابهی دارند که بیشترین نقش را در افزایش سطح نواوری دارند.

عنوان انگلیسی:The impact of human resource management on the innovativeness of public hospitals in Poland~~en~~

Conclusions and limitations

In summary it can be concluded that the hypothesis formulated in this paper confirmed the existence of relationships between the selected human resource management practices and innovativeness in hospitals. At the same time it is worth pointing out to small differences in opinions of individual professional groups (subcultures) of surveyed hospitals. What is interesting is the fact that managers and nurses in regard to the presence of all three HRM practices, i.e.: the selection concerning openness to change and creativity of personnel (SO), encouraging staff to develop and share information (ED) and the presence of an incentive system that rewards achievements of innovative employees (SR), higher assessed innovativeness in hospitals than the doctors.

$$en!!