فایل ورد کامل روابط سبک های ارتباطی رهبران با سبک های رهبری، اشتراک دانش و نتایج رهبری

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل روابط سبک های ارتباطی رهبران با سبک های رهبری، اشتراک دانش و نتایج رهبری،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۸ صفحه

نتیجه‎گیری‌ها و بحث
طبق یوکل (۱۹۹۹)، «ابهام قابل ملاحظه‌ای درباره‌ی رفتارهای ضروری برای رهبری کاریزماتیک و تحولی» (ص ۳۰) وجود دارد و نقاط ضعف مفهومی در رهبری کاریزماتیک و تحولی «مشابه با نقاط ضعف در اغلب نظریه‌های اولیه‌ی رهبری» (ص ۲۸۶) هستند. این مطالعه سعی در مشخص کردن عناصر ضروری رهبری کاریزماتیک و انسان-محور داشته است. طبق این تحقیق، هر دو سبک رهبری کاریزماتیک و انسان-محور تا حد قابل ملاحظه‌ای در سبک‌های ارتباطات، زمینه‌چینی می‌شوند. در مقابل، رهبری وظیفه-محور، کمتر ارتباطی است و ممکن است با پیروی از دافت (۲۰۰۳) و مک‌کارتنی و کمپل (۲۰۰۶)، بیشتر به عنوان یک سبک مدیریتی در نظر گرفته شود تا به عنوان یک سبک رهبری. در نتیجه، این پرسش که آیا رهبری=ارتباطات را می‌توان به طور قطع در رهبری کاریزماتیک و انسان-محور پاسخ داده شود و برای رهبری وظیفه-محور تایید نمی‌شود.

عنوان انگلیسی:Leadership = Communication The Relations of Leaders’ Communication Styles with Leadership Styles, Knowledge Sharing and Leadership Outcomes~~en~~

Conclusions and Discussion

According to Yukl (1999), there is a ‘considerable ambiguity about the essential behaviors for charismatic and transformational leadership’ (p. 301), and conceptual weaknesses in charismatic and transformational leadership are ‘similar to those in most of the earlier leadership theories’ (p. 286). This study has tried to clarify the essential ingredients of charismatic and human-oriented leadership. According to this research, both charismatic and humanoriented leadership styles are to a considerable extent grounded in communication styles. In contrast, task-oriented leadership is much less communicative and may be regarded, following Daft (2003) and McCartney and Campbell (2006), more as a managerial than as a leadership style. Consequently, the question whether leadership = communication can be answered in the affirmative for charismatic and human-oriented leadership and is disconfirmed for task-oriented leadership.

$$en!!