فایل ورد کامل ایجاد سازمان مبتنی بر دانش: چگونه فرهنگ باعث رفتارهای دانش محور می شود

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل ایجاد سازمان مبتنی بر دانش: چگونه فرهنگ باعث رفتارهای دانش محور می شود،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۹ صفحه

نتیجه گیری
مدیران باید چارچوب مفهومی روابط بین فرهنگ و دانش را نیاز داشته باشند تا تداخلات مورد نیاز برای ایجاد رفتارهایی را طراحی کنند که به حمایت از اهداف مدیریت دانش شان کمک کند. هدف این مقاله پیشنهاد چهار روشی بود که در آن فرهنگ سازمانی رفتارهای اساسی در ایجاد، به اشتراک گذاری و استفاده از دانش را پیشنهاد کنند.
• فرهنگ و بویژه فرهنگ های فرعی فرضیات در مورد این را شکل می دهد که دانش چیست و بنابراین مدیریت دانش چه ارزشی دارد.
• فرهنگ روابط بین سطح فرد و سازمان را میانجیگری می کند.
• فرهنگ زمینه برای تعامل اجتماعی را ایجاد می کند که در نهایت ارزش سازمان ناشی از دانش را تعیین می کند.
• فرهنگ فرآیندهایی را شکل می دهد که توسط آن دانش سازمانی جدید- با عدم قطعیت های همراهش کسب می شود، مشروع می گردد و توزیع می شود.

عنوان انگلیسی:Building the Knowledge-Based Organization: How Culture Drives Knowledge Behaviors~~en~~

Conclusion

Managers need a conceptual framework of the links between culture and knowledge to design the interventions needed to create behaviors that will support their knowledge management objectives. The purpose of this paper has been to suggest four ways in which organizational culture influences behaviors central to knowledge creation, sharing, and use.

• Culture and particularly subcultures shape our assumptions about what knowledge is, and, hence, what knowledge is worth managing.

• Culture mediates the relationships between individual and organization-level knowledge.

• Culture creates the context for social interaction that ultimately determines the value an organization derives from knowledge.

• Culture shapes the processes by which new organizational knowledge – with its accompanying uncertainties – is captured, legitimated, and distributed.

$$en!!