فایل ورد کامل چشم انداز جهانی تاریخچه مدیریت

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل چشم انداز جهانی تاریخچه مدیریت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۵ صفحه

چکیده

یکی از کلید های مدیریت موفق، توانایی درک و به کار گیری موثر اصول و فنون مدیریتی مدرن است. مدیران بایستی یک دانش عمیق را از مدل های گذشته و حال، تئوری ها و فرایند ها به منظور مدیریت موثر و هوشمندانه توسعه دهند. شیوه های مدیریتی معاصر در هر بعد از زندگی بشر در چارچوب همه انواع سازمان ها، فراگیر شده است. قدمت و تاریخچه فنون مدیریتی اساسی به شهر اور( عراق) در ۳۰۰۰ سال قبل از میلاد بر می گردد که در آن کشیش های سومری برای اولین بار یک سری دستور العمل های کتبی را به عنوان ابزار های ثبت معاملات کسب و کار توسعه دادند. معاملات و تراکنش های انجام شده بر روی پاپیروس های مصری اولیه،که قدمت آن به ۱۳۰۰ میلاد قبل از میلاد بر می گردد، نشان از اهمیت سازمان دهی و مدیریت در دولت های بروکراتیک دارد.آثار و نوشته های مشابه نیز در چین باستان(۱) یافته شده است. حضرت موسی از پدرزنش جترو به عنوان مشاور مدیریتی استفاده می کرده است. جترو طراح سازمانی بود که از طریق این سازمان، موسی عبرانیان را در بیابان اداره می کرد(۲).

نتیجه گیری

مطالعه مفاهیم بنیادین و اساسی که به طور عمیق در این جا بررسی و توصیف شده است، به عنوان یک مبنایی است که مدیران کارامد آینده به آن از حیث درک فنون، فرهنگ های سازمانی و نظریه ها نیازمند هستند. البته هر یک از این مفاهیم دارای مزایا و اشکالاتی هستند. آگاهی و اشتیاق مدیران برای استفاده از انواع تئوری ها و ابزار های مدیریتی با تغییر پوسته سازمان، کلید دست یابی و حفظ مزیت رقابتی نسبت به سایر سازمان هاست. سازمان ها می توانند با اجرای مدیریت علمی در راستای ارتقای کارایی و تولید، به سود و مزیت دست پیدا کنند. تئوری های رفتاری به مدیران امکان می دهند تا از اهمیت نیاز ها و رفتار های کارکنان آگاهی پیدا کند. انگیزش، رهبری، ارتباط و فرایند های گروهی، اهمیت یکسانی در توسعه سازمانی دارند. مدیریت کمی به نوبه خود ابزار ها و فنونی را برای مدیر جهت افزایش اثر بخشی و کارایی ارایه می کند. تئوری سیستم ها، به مدیران می گوید تا اثرات محیطی را در نظر بگیرند. تئوری اقتضایی، به مدیران یاداور می شود که ابزار ها، فنون، مفاهیم و تئوری هایی که عملکرد خوبی در یک سیستم سازمانی دارند، ممکن است در شرایط متفاوت، عملکرد مناسبی نداشته باشند.

عنوان انگلیسی:The history of management: a global perspective~~en~~

Abstract

One of the keys to successful management is the ability to understand and apply modern management principles and techniques effectively. Managers must develop an in-depth knowledge of past and present models, theories and processes in order to manage effectively and intelligently. Contemporary management practice is pervasive in every aspect of human life within all types of organizations. Basic management techniques have been traced to the city of Ur (Iraq) in 3000 BC where Sumerian priests were the first to keep written records as a means of recording business transactions. Translations from early Egyptian papyri, dating back to 1300 BC, recognized the importance of organization and administration in bureaucratic states. Similar records have been found for ancient China[1]. Moses is credited with employing his father-in-law, Jethro, as a management consultant. Jethro helped design the organization through which Moses ruled the Hebrews in the desert[2].

Conclusion

Studying the fundamental concepts here described in greater depth will create the foundation that effective managers of the future will need in terms of understanding techniques, organizational cultures and theories. There are, of course, benefits and pitfalls associated with each one. Awareness and willingness of management to incorporate a variety of management theories and tools as the organization constantly changes are keys to gaining and maintaining the competitive advantage over others. Organizations can profit by practising scientific management to promote efficiency and production. Behaviour theories provide a manager with the knowledge to appreciate the importance of employee needs and behaviours. Motivation, leadership, communication, and group processes play an equally important role in organizational development. Quantitative management supplies a manager with tools and techniques to increase effectiveness and efficiency. Systems theory tells managers to consider environmental influences. Contingency theory reminds managers that tools, concepts, techniques or theories which function well in one organizational system may not be appropriate in a different setting.

$$en!!