فایل ورد کامل تئوری سازمان و سیستم های تولید فن آوری گروهی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تئوری سازمان و سیستم های تولید فن آوری گروهی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۱۴ صفحه

چکیده

یک بررسی روی مشخصه های تولید و عملکرد ۳۵ شرکت مهندسی انجام شد که از روش های تکنولوژی گروهی (GT) در تولید محصولات خود استفاده می کردند. داده ها بر پایه قبل و پس از GT، از این شرکت ها گردآوری شده بودند. این مطالعه تغییرات ایجاد شده در سطوح کارگزینی ارائه شده با معرفی GT را بررسی می کند و یافته های گزارش شده در این مقاله با یافته های دیگر محققان مقایسه شده اند. در این مقاله ما اعلام می کنیم شک داریم که آیا می توان از کار تحقیقاتی گسترده انجام شده روی ارتباط میان تکنولوژی سازمان ها و ساختارها برای قیاس تغییراتی استفاده کرد که در سطوح کارگزینی در زمانی رخ می دهند که یک سیستم GT در شرکت معرفی شده است، یا نمی توان از این کارها استفاده کرد.

نتیجه گیری

از نظر نویسندگان این مقاله نمی توان از کار Woodward، Pugh و همکاران و Hickson و همکاران به عنوان مدل قابل اطمینان برای پیش بینی تغییرات ایجاد شده در سطوح کارگزینی استفاده کرد که زمانی رخ می دهند که یک سیستم GT در یک شرکت معرفی شده است. به طور میانگین در ۳۵ شرکت بررسی شد، تغییر از تلید عملیاتی به تولید GT باعث افزایش حیطه کنترل سرپرستان نشده است. پیش بینی های انجام شده توسط دیگر محققان بر مبنای کار Woodward، Pugh و همکاران و Hickson و همکاران اظهار دارنده تغییری در جهت مخالف هستند. در شرکت هایی که نویسندگان این مقاله آن ها را بررسی کردند، به نظر می رسد که GT منجر به هیچ گونه تغییر بزرگی در ساختار سازمانی نشده است. جدای از عملکرد پیگیری پیشرفت، که در آن پرسنل کمی لازم است و نظارت در جایی که نفوذ مدیران و سابقه آن ها در شرکت افزایش یافته است، همراه با افزایش مسئولیت ها، بار کاری و بخصوص پاسخگویی موارد، در کل GT تأثیر قابل توجهی بر دیگر گروه پرسنل ها نظیر مدیریت پایین تر و مدیریت میانه، کنترل کننده های تولید، آراینده ها، بازرسان و فروشگاه داران نداشته است. اگر کار روی بررسی تأثیرات GT روی سطوح کارگزینی دنبال شود، پیشنها دمی شود که نمایه هایی نظیر نمایه های نشان داده شده در شکل ۱ (الف) و (ب) با استفاده از نقاط محوری ۴ و ۵ گراف به عنوان کران ها تعیین شوند.

عنوان انگلیسی:ORGANIZATION THEORY AND GROUP TECHNOLOGY MANUFACTURING SYSTEMS~~en~~

Abstract

A survey has been made of the manufacturing characteristics and performance of 35 engineering companies which are using Group Technology (GT) methods in production. Data have been collected from these companies on a “before” and “after” GT basis. This study investigates the changes in staffing levels brought about by introducing GT, and the findings reported here are compared with those of other researchers. In this paper we argue that it is doubtful whether the extensive research work carried out on the relationship between the “technology” of organizations and structures can be used to extrapolate the changes which might take place in staffing levels when a GT system is introduced into a firm.

CONCLUSIONS

The authors are of the view that the work of Woodward, Pugh et al. and Hickson et al. cannot be used as a reliable model to predict the changes in staffing levels which take place when a GT system is introduced into a firm. On average in the 35 companies surveyed, changing from functional to GT manufacture has not increased the supervisor’s span of control. Predictions by other researchers based on the work of Woodward, Pugh et al. and Hickson et <al. suggested a change in the opposite direction. In the companies surveyed by the authors it would appear that GT has not led to any great changes in organizational structure. Apart from the function of progress chasing, where less personnel are required and supervision where the supervisor’s prestige and standing in companies has been enhanced, along with increases in responsibilities, work load and in specific cases accountability, in general GT has not significantly affected other personnel groups such as lower and middle management, production controllers, setters, inspectors and storekeepers. If work is to be pursued on investigating the effects of GT on staffing levels: it is suggested that profiles such as those shown in Figs. 1 (a) and (b) should be established using graph axis points 4 and 5 as boundaries.

$$en!!