فایل ورد کامل رهبری پست مدرن و فرهنگ سیاست: از نظریه، پروکسی تا عمل

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل رهبری پست مدرن و فرهنگ سیاست: از نظریه، پروکسی تا عمل،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۶ صفحه

بیشترین چیزی که حائز اهمیت است، شناخت رهبران پست مدرن از مسیرهای متعدد و متنوع است که از طریق انها کالج بتواند به تعریف خود سازمان برسند. یک چالش مشخص برای مدیر کالج پست مدرن، اجتناب از تلاش برای کنترل هویت ان، انچه باید انجام دهد، و انچه ممکن است به ان تبدیل شود، میباشد. در عوض، مدیر موسسه باید بر تداوم یک حادواقعیت، مشتق شده از چشم انداز و ماموریت، تمرکز کند که نتواند توسط تفاسیر غلط از گفتمان تخریب شده، یا با گزارشات محلی تضعیف شده یا با استفاده بی منطق از قدرت از بین رود. از نظر مدیر و رهبر یک موسسه پست مدرن، هیچ چیز ذاتا پایدار نیست- حتی خود حادواقعت موسسه. پس چالشهای پیش رو: حفظ تعهد راسخ به باز اندیشی، حمایت از این امر که استقلال اجرایی اساسا تخیلی است، و تصدیق انکه حق امتیاز نتیجه احترام بدست اورده شده از روابط مثبت و سودمند است، می باشند.

عنوان انگلیسی:Postmodern Leadership and the Policy Lexicon: From Theory, Proxy to Practice~~en~~

Of paramount importance is the postmodern leader’s recognition of the numerous and diverse routes by which a college can arrive at defining its organizational self. A definite challenge for the postmodern college administrator is to avoid trying to control what that identity is, what it needs to be, and what it might become. Instead, the institutional leader needs to concentrate on perpetuating a hyperreality, derived from vision and mission, that cannot be destroyed by misguided interpretations of discourse, diminished by local narratives or dissolved by inept use of power. For the administrator and the leader within a postmodern institution, nothing is inherently stable — not even the institutional hyperreality itself. The challenge then, is to: retain an unwavering commitment to reflexivity, champion an awareness that administrative autonomy is fundamentally imaginative, and to acknowledge that privilege is a product of respect earned from nurturing positive and beneficial relationships.

$$en!!