فایل ورد کامل پیوند دو بعدی گرایش کارافرینانه به کارآیی شرکت: نقش تعدیل کننده محیط و چرخه عمر صنعت

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل پیوند دو بعدی گرایش کارافرینانه به کارآیی شرکت: نقش تعدیل کننده محیط و چرخه عمر صنعت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۳۲ صفحه

بحث
این تحقیق بعدپذیری پیشگامی و رقابت تهاجمی و چگونگی ارتباط این ابعاد به یکدیگر و به عملکرد را مورد بررسی قرار داد. نتایج از تحلیل عاملی حاکی از آن است که رقابت تهاجمی و پیشگامی ابعاد متمایز گرایش کارآفرینانه هستند. این یافته ها از ادعای ما در این مورد که این ساختارها نشان دهنده ی دو حالت متفاوت هستند پشتتیبانی می کنند که بوسیله آن شرکت ها محیط تجارت را مشاهده کرده و بر طبق آن عمل می کنند. پیشگامی به واکنش شرکت به فرصت های بازار اشاره می کند. تمایل قوی پیشگامی توانایی پیش بینی تغییر یا نیاز در بازار را به شرکت می دهد و نخستین کسانی می شوند که بر طبق آن عمل می کنند. در مقابل، رقابت تهاجمی به واکنش شرکت به تهدیدات رقابتی اشاره می کند. موضع رقابت تهاجمی قوی به شرکت توانایی این را می دهد که در مورد حریفان بازیکن نافذی باشد و به اجبار عمل کند تا موقعیتش را امن نگه دارد یا آن را بهبود بخشد.

عنوان انگلیسی:Linking Two Dimensions Of Entrepreneurial Orientation To Firm Performance: The Moderating Role Of Environment And Industry Life Cycle~~en~~

DISCUSSION

This research explored the dimensionality of proactiveness and competitive aggressiveness and how these dimensions might be related to each other and to performance. The results from the factor analysis suggest that competitive aggressiveness and proactiveness are distinct dimensions of an entrepreneurial orientation. This finding supports our claim that these constructs represent two different modes by which firms view and act on the business environment. Proactiveness refers to a firm’s response to marketplace opportunities. A strong proactive tendency gives a firm the ability to anticipate change or needs in the marketplace and be among the first to act on them. Competitive aggressiveness, by contrast, refers to a firm’s response to competitive threats. A strong competitively aggressive stance gives a firm the ability to be a decisive player in a field of rivals and to act forcefully to secure or improve its position.

$$en!!