فایل ورد کامل ابهام زدایی کارایی و عملکرد

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل ابهام زدایی کارایی و عملکرد،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۲ صفحه

نتیجه‌گیری‌ها

سینک و تاتل (۱۹۸۹) ملاحظه می‌کنند که تعاریف، برای کاهش سردرگمی، مهم و ضروری هستند اما اغلب نادیده گرفته می‌شوند: زمینه، با متخصصانِ بدون مدل‌های مفهومی و با تعاریف عملیاتی ضعیف پر می‌شود؛ زمینه، با اعضای علمی دارای مدل‌های مفهومی ضعیف و بدون تعاریف عملیاتی پر می‌شود. نتیجه، سردرگمی در تحقیقات و در عمل بدون توجه به سنجش و بهبود عملکرد بوده است. این مقاله به وسیله توضیح معنای اساسی اصطلاحاتِ با کاربرد گسترده در زمینه مدیریت عملکرد و بهره‌وری، سعی در کاهش سردرگمی داشته است. با این حال هنوز باید این حقیقت را پذیرفت که افراد به تفسیر آن‌ها به شیوه‌های مختلف ادامه خواهند داد. ایجاد دستورالعملی کاملا مشترک، کار ساده‌ای نیست به ویژه با طیف وسیعی از اصطلاحات که گاهی اوقات دارای کاربرد نسبتا مشترکی بدون چنین دستورالعملی بوده‌اند. با این حال، این مقاله به طور امیدبخشی نشان داده است که درک مشترکی از ویژگی‌های اساسی مشخصه‌بندی کننده این اصطلاحات وجود دارد.

عنوان انگلیسی:Demystifying productivity and performance~~en~~

Conclusions

Sink and Tuttle (1989) consider that definitions are important and necessary to reduce confusion, but are most often neglected: The field is filled with practitioners with no conceptual models and weak operational definitions; the field is filled with academicians with weak conceptual models and no operational definitions. The result has been confusion in the literature and in practice with no respect to performance measurement and improvement. This paper has tried to reduce confusion by explaining the basic meaning of frequently used terms within the field of productivity and performance management. However, one must still accept the fact that people will continue to interpret them in slightly various ways. The creation of a completely common grammar is not an easy task, especially with a range of terms that have been in relatively common usage for some time without such grammar. However, hopefully this paper has illustrated that there is a shared understanding of the basic features that characterize these terms.

$$en!!