فایل ورد کامل چگونگی افزایش عملکرد سازمانی به واسطه واضح بودن نقش های تصمیم گیری

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل چگونگی افزایش عملکرد سازمانی به واسطه واضح بودن نقش های تصمیم گیری،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۴ صفحه

اگر مدیران ناگهانی بفهمند که زمان کمتری صرف نشستن در جلسات نموده و تعجب می کنند که چرا آنها آنجا هستند، آنگاه این مسئله را می توان به عنوان علامتی درنظر گرفت مبنی براین که شرکت ها در تصمیم گیریها بهترعمل می کنند. زمانی که جلسات با درک و شناخت معمولی در مورد فرد مسئول تامین ورودی ارزشمند و فرد دارنده D شروع می شود، آنگاه متابولیسم تصمیم گیری سازمان تقویت خواهد شد. هیچ اهرمی سازمانی با تصمیم گیری چالش برانگیز را به سازمان تصمیم محور تبدیل نکرده و هیچ طرح اولیه ای برای همه احتمالات و جابجایی های کسب و کار فراهم نمی شود که شرکت با آنها مواجه می باشد. موفق ترین شرکت ها از ابزارهای ساده ای استفاده می کنند که به آنها در تشخیص تنگناهای بالقوه و فکر کردن راجع به نقش ها و مسئولیت های تصمیم با هر تغییر در محیط کسب و کار کمک می نماید. نسخه برداری و رونویسی رقبا از این امر بسیاردشوارخواهد بود. اما با اجرای چند مرحله عملی، هر شرکتی می تواند موثرترظاهر شده و تصمیم بعدی اش را شروع کند.

عنوان انگلیسی:Who Has the D How Clear Decision Roles Enhance Organizational Performance~~en~~

If managers suddenly realize that they’re spending less time sitting through meetings wondering why they are there, that’s an early signal that companies have become better at making decisions. When meetings start with a common understanding about who is responsible for providing valuable input and who has the D, an organization’s decision-making metabolism will get a boost. No single lever turns a decision-challenged organization into a decision-driven one, of course, and no blueprint can provide for all the contingencies and business shifts a company is bound to encounter. The most successful companies use simple tools that help them recognize potential bottlenecks and think through decision roles and responsibilities with each change in the business environment. That’s difficult to do—and even more difficult for competitors to copy. But by taking some very practical steps, any company can become more effective, beginning with its next decision.

$$en!!