فایل ورد کامل یک مدل تصمیم گیری چند معیاری برای اختصاص اولویت به فعالیت ها در مدیریت پروژه

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل یک مدل تصمیم گیری چند معیاری برای اختصاص اولویت به فعالیت ها در مدیریت پروژه،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۰ صفحه

چکیده

مطالعه حاضر به ارائه مدلی برای حمایت از مدیران پروژه جهت تمرکز بر وظایف اصلی شبکه پروژه با استفاده از رویکرد راهنمای تصمیم گیری معیارهای چندگانه (MCDA) می پردازد. ساختار MCDA برای مقابله با این نوع مساله، در زمینه مدیر پروژه، هنگامی که وی به حل یک مساله تصمیم گیری می پردازد با توجه به نقطه نظرات متعدد و غالباً متناقض حائز اهمیت می باشد. از یک مطالعه موردی درباره ساخت یک ایستگاه فرعی برق برای نشان دادن مدل پیشنهادی استفاده شده است. در نتیجه، مدیران می توانند عملکرد خود را در کنترل فعالیت های پروژه به ویژه در یک محیط پویا و متغیر افزایش دهند.

۶- نتیجه گیری ها

در کل فرآیند انجام پروژه، فعالیت های طبقه بندی در رده ۳ شایستگی بیشترین توجه مدیر پروژه را دارند زیرا این فعالیت ها هنجارهای مشخص آن دسته بندی را برآورده نموده و می توانند آثار منفی را بر حسب اهداف پروژه بر جای گذارند. هم چنین مطالعه حاضر این امکان را به مدیر می دهد که در مدیریت پروژه ها در یک محیط پویا کارآمدتر باشد چرا که می تواند از شیوه مدیریتی مناسب با هر نوع وظیفه ای استفاده نموده و در نتیجه اقدامات مربوطه را بر روی جنبه های واقعاً مهم متمرکز نماید. در این مطالعه موردی، مدیر پروژه در انجام وظایف مربوط به گزارشات خرید دخالتی ندارد. هم چنین کاربرد مدل در زمانی که مدیر پروژه در یک محیط پروژه چندگانه دخلی می باشد، بسیار حائز اهمیت است. بنابراین، با اِعمال ساختار تصمیم گیری پیشنهادی و لحاظ کلیه دوره های ارزیابی مجدد مدل، مدیر پروژه از گزینه پیش بینی مسائلی که ممکن است رخ دهد و تدوین برنامه های احتمالی در زمانی که امور سابق هنوز در حال انجامند، برخوردار است.

عنوان انگلیسی:A multiple criteria decision model for assigning priorities to activities in project management~~en~~

Abstract

This study presents a model for supporting project managers to focus on the main tasks of a project network using a multiple criteria decision aid (MCDA) approach. A MCDA structure is important for dealing with this kind of problem, in the context of the project manager, when he/she solving a decision problem, taking into account several, often contradictory, points of view. A case study on the construction of an electricity sub-station is used to demonstrate the model proposed. As a result, managers can increase their performance in controlling project activities, particularly in a dynamic and changing environment.

۶- Concluding remarks

Throughout the process of conducting the project, the activities classified in class 3 merit greatest attention from the project manager, as these are the ones that meet the norms specified for that category, and can cause negative impacts in terms of the project’s objectives. This study also allows the manager to be more effective in managing projects in a dynamic environment, as he/she can use the managerial practice appropriate to each type of task and thus focus efforts on aspects that really matter. In this case study, the project manager will not be involved in performing tasks related to purchase reports. The use of the model is also very important when the project manager is involved in a multiple project environment. So, having applied the proposed decision structure and considering all the periodic re-assessments of the model, the project manager has the option to anticipate the problems that may occur and draw up contingency plans at the time when the preceding tasks are still being carried out.

$$en!!