فایل ورد کامل نقش حسابرسی داخلی در مدیریت ریسک

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل نقش حسابرسی داخلی در مدیریت ریسک،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۵ صفحه

خلاصه اجرایی

جهان کسب وکار به طوری فزاینده به خاطر خطرات جدید، در حال تحول و در حال ظهور پیچیده می شود. سازمان ها به مدیریت ریسک توجه بیشتری می کنند، اما اجرای یک برنامه مدیریت ریسک کارآمد نیازمند زمان و انضباط است. حسابرسان داخلی دریافتند که می توانند نقش های مهمی را در مدیریت ریسک بازی کنند، اما نقش-های زیادی وجود دارد که فعالیت های حسابرسی داخلی نه آمادگی دنبال کردن آنها را دارند و نه در پیگیری آنها فعال هستند. این باید به طور کلی به عنوان درخواستی برای اقدام به فعالیت های حسابرسی داخلی و به طور خاص برای مدیران ارشد حسابرسی (CAEs) در نظر گرفته شود. به ویژه، CAEs فرصت هایی را برای موارد زیر دارد:
• تعلیم و آموزش کمیته های حسابرسی و مدیریت مربوط به ریسک و مفاهیم مدیریت ریسک.
• اطمینان به نقش های اصلی حسابرسی داخلی توصیف شده در مقاله مربوط به جایگاه IIA با عنوان نقش حسابرسی داخلی در مدیریت ریسک در سطح شرکت.

فرصت هایی برای افزایش ارزش های بزرگ تر

بیشتر این مقاله روی روشی تمرکز کرده که با انجام نقش های مشخص مربوط به مدیریت ریسک ارزش را اضافه می کند. از پژوهش گذشته که باید در نظر گرفته شود، یافته های دیگری نیز وجود دارد. در اواخر سال ۲۰۱۰، گروهی از CAEs برخی از بزرگ ترین سازمان های مبتنی بر ایالات متحده را در شیکاگو، IL نشان دادند، تا در آغاز دهه بعد در مورد افکار، توصیه ها و مشاهدات بحث کنند. موارد زیر سه مورد از ۱۰ توصیه CAEs در ارتباط با ریسک است:
• به عنوان کاتالیزور در ارتباط با بحث های هیئت مدیره و کمیته هیئت مدیره در مورد استراتژی شرکت با بحث های ریسک –به آنها کمک می کند تا نقاط را به هم مرتبط کند.
• به عنوان کاتالیزور برای یکپارچه سازی فرآیندهای ارزیابی ریسک در طول همه عملکردهای ریسک.
• پیوسته تر و مجزاتر کردن فعالیت های ارزیابی ریسک. موارد زیر دو مورد از چالش های بالا برای سال ۲۰۱۱ را نشان می دهد:
• کمک به هیئت مدیره برای انجام مسئولیت های نظارتی جدید خود، مانند حفظ نظارت ریسک و مناسب بودن سیستم جبران اجرایی.
• به عنوان کاتالیزور برای تعیین یا دست یابی مجدد به مدیریت ریسک سازمانی.

عنوان انگلیسی:Internal Auditing’s Role in Risk Management~~en~~

EXECUTIVE SUMMARY

The business world is becoming increasingly complex due to new, evolving, and emerging risks. Organizations are giving risk management more consideration, but implementing an effective risk management program takes time and discipline. Internal auditors are fnding they can play important roles in risk management, but there are many roles that internal audit activities are either not ready to pursue or are not proactive in pursuing. This should serve as a call for action to internal audit activities in general and chief audit executives (CAEs) in particular. Specifcally, CAEs have opportunities to:
• Educate and train audit committees and management on risk and risk management concepts.
• Provide assurance on the core internal audit roles described in an IIA Position Paper titled The Role of Internal Auditing in Enterprise-wide Risk Management.

OPPORTUNITIES TO ADD GREATER VALUE

Much of this paper has focused on ways to add value by performing certain roles related to risk management. There are other fndings from past research that should also be considered. In late 2010, a group of CAEs representing some of the largest organizations based in the United States met in Chicago, IL, to discuss their thoughts, recommendations, and observations as the next decade begins. The following are three out of the top 10 recommendations for CAEs as related to risk: • Be the catalyst of linking board and board committee discussions of company strategy with risk discussions — help them “connect the dots.” • Be the catalyst for integrating risk assessment processes across all risk functions. • Make your enterprise risk assessment activities more continuous and less episodic. The following are two of the top challenges for 2011: • Helping the board fulfll its new oversight responsibilities, such as maintaining oversight of risk and the appropriateness of the system of executive compensation. • Being a catalyst for establishing or regaining enterprise risk management momentum.

$$en!!