فایل ورد کامل حسابداری توان عملکردی و تئوری محدودیت ها

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل حسابداری توان عملکردی و تئوری محدودیت ها،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۱۷ صفحه

نسبت ها

می خواهم به طور خلاصه با اشاره به نسبت های توان عملیاتی بحث را به اتمام رسانم. سه نسبت اصلی وجود دارد که محاسبه می شود: (۱) بازگشت در هر ساعت کارخانه، (۲) هزینه هر ساعت کارخانه و (۳) نسبت توان حسابداری. (۱) بازگشت هر ساعت کارخانه توان هر واحد/زمان محصول در منبع تنگنا همانطور که در مثال ۱ مشاهده کرده ایم، بازگشت هر ساعت کارخانه نیاز دارد برای هر محصول محاسبه شود. (۲) هزینه های کلی کارخانه/ زمان کلی موجود بر منبع تنگنا. “هزینه ی کلی کارخانه” به سادگی “مخارج عملیات” سازمان است که در مقاله قبلی به آن اشاره شده است. اگر سازمان خدماتی بود، به سادگی آن را “مخارج کلی عملیاتی” یا چیز مشابه آن می نامیدیم. هزینه هر ساعت کارخانه بیش از کل کارخانه است و بنابراین تنها نیاز دارد زمانی محاسبه شود. (۳) بازگشت هر ساعت کارخانه/ هزینه هر ساعت کارخانه در هر سازمان، انتظار خواهید داشت که نسبت توان حسابداری بیش از ۱ باشد. این بدین معناست که میزانی که در آن سازمان از فروش محصولاتش پول بدست می آورد بیشتر از نرخی است که متحمل هزینه می شود. سپس ادامه می یابد که اگر نسبت کمتر از ۱ باشد، این مورد درست نمی باشد و سریعا باید تغییراتی انجام شود.

عنوان انگلیسی:Throughput accounting and the theory of constraints~~en~~

RATIOS I

want to finish off by briefly mentioning throughput ratios. There are three main ratios that are calculated: (1) return per factory hour, (2) cost per factory hour and (3) the throughput accounting ratio. (1) Return per factory hour Throughput per unit/product time on bottleneck resource. As we saw in Example 1, the return per factory hour needs to be calculated for each product. (2) Total factory costs/total time available on bottleneck resource. The ‘total factory cost’ is simply the ‘operational expense’ of the organisation referred to in the previous article. If the organisation was a service organisation, we would simply call it ‘total operational expense’ or something similar. The cost per factory hour is across the whole factory and therefore only needs to be calculated once. (3) Return per factory hour/cost per factory hour. In any organisation, you would expect the throughput accounting ratio to be greater than 1. This means that the rate at which the organisation is generating cash from sales of this product is greater than the rate at which it is incurring costs. It follows on, then, that if the ratio is less than 1, this is not the case, and changes need to be made quickly.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید مرکز پروژه های دانشجوییرسی

$$en!!