فایل ورد کامل اثر مهندسی مجدد روند تجاری و برنامه ریزی منابع سازمانی بر کارایی مدیریت زنجیره تأمین

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل اثر مهندسی مجدد روند تجاری و برنامه ریزی منابع سازمانی بر کارایی مدیریت زنجیره تأمین،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۱۴ صفحه

چکیده

هدف همه شرکتها در اقتصاد در حال رشد امروز، افزایش سودآوری و رقابتجویی بیشتر است. در این محیط رقابتی، شرکت‌هایی که عملکرد زنجیره تأمین خود را بهبود می‌بخشند، بهره می‌برند. استفاده از سیستمهای مهندسی مجدد فرایند کسب و کار (BPR) و برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) عوامل مهمی هستند که بر عملکرد مدیریت زنجیره تأمین (SCM) اثر می‌گذارند. در این بررسی، یک مطالعه میدانی عمیق بر روی شرکتهای ترکیه به منظور تعیین تاثیرات BPR و ERP بر عملکرد SCM انجام شده است. شناخت این روابط برای تحقق اهمیت BPR و ERP ضروری است. یافته‌ها با روشهای آماری مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته‌اند تا وضعیت کنونی شرکتهای ترکیه را بطور خلاصه نشان دهند. نتایج این مطالعه نشان داده است که هر دو BPR و ERP دارای تأثیر مثبتی بر بهبود عملکرد SCM می‌باشند. همچنین، این نتایج می‌توانند در مقایسه‌های بین کشوری در مورد تأثیر کاربردهای BPR و اجراهای ERP بر عملکرد SCM مورد استفاده قرار گیرند.

۵- نتیجه گیری

در نتیج این مطالعه، استراتژی‌های کاربرد BPR و اجرای ERP در ترکیه شناسایی شده‌اند و موفقیت آنها مورد ارزیابی قرار گرفته است. همچنین تأثیر این استراتژی ا بر عملکرد SCM نیز مورد ارزیابی قرار گرفته است. یافته‌ها نشان می‌دهند که استفاده از هر یک از استراتژیهای BPR یا ERP دارای تأثیر مثبتی بر عملکرد کلی SCMها می‌باشد، در حالیکه مشاهده شده است اجرای موفقیت آمیز ERP دارای احتمال بیشتری برای بهبود عملکرد می‌باشد. علاوه براین، ثابت شده است که استفاده از BPR و ERP هر دو با هم عملکرد SCM را بیشتر بهبود می‌بخشند تا جاییکه استفاده از هیچ یک از BPR یا ERP به تنهایی نمی‌تواند به این بهبود دست یابد. نتیجه این است که BPR به عنوان یک عامل موفقیت برای سیستمهای ERP عمل می‌کند که شانس اجرای موفقیت آمیز ERP را افزایش می‌دهد. از آنجاییکه اجرای یک سیستم ERP یک فرایند پرمخاطره و پرهزینه است این موضوع برای تصمیمات سرمایه گذاری استراتژیک بسیار مهم است. این نتایج دیدگاههای بیشتری را برای مدیران زنجیره‌های تأمین که قبلاً در مورد هر یک از این استراتژیها برنامه ریزی یا سرمایه گذاری کرده‌اند، ارائه می‌دهد.

عنوان انگلیسی:Effects of Business Process Reengineering and Enterprise Resource Planning on Supply Chain Management Performance~~en~~

Abstract

In today’s growing economy, all companies aim to increase their profits and they are getting more competitive. In this competition environment, companies which improves the performance of their supply chain gains an advantage. The use of both Business Process Reengineering (BPR) and Enterprise Resource Planning (ERP) systems are the most important factors that affect Supply Chain Management (SCM) performance. In this study, a deep field-study has been made on the Turkish enterprises to determine BPR’s and ERP’s effects on SCM performance. Understanding of these relationships is vital for realizing the importance of BPR and ERP. Findings have been analyzed with statistical methods to summarize the current situation in Turkish enterprises. Results of this study have showed that both BPR and ERP have positive effects on improving the performance of SCM. Also, these results can be used in cross-country comparisons of BPR applications’ and ERP implementations’ effects on SCM performance.

V- CONCLUSION

As a result of this study BPR application and ERP implementation strategies in Turkey have been identified and their success evaluations have been made. Also, effects of these strategies on SCM performance have been evaluated. Findings show that, using either of the BPR or ERP strategies has positive effects on SCMs overall performance where it has been found that successful implementation of ERP has more improvement chance on performance. Furthermore, it is proved that using both BPR and ERP together improves the SCM performance further to the points where neither BPR application nor ERP implementation may reach individually. This concludes that BPR acts as a success factor for ERP systems, which improves the chances of successful ERP implementation. Since implementation of an ERP system is a risky and costly process this issue is very important for strategic investment decisions. These results give great insights to the managers of the supply chains who already use or plan to invest into any of these strategies.

$$en!!