فایل ورد کامل نتایج به دست آمده از بررسی دلفی درباره تاثیر فناوری اطلاعات و ارتباطات بر روند پیش بینی آینده

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل نتایج به دست آمده از بررسی دلفی درباره تاثیر فناوری اطلاعات و ارتباطات بر روند پیش بینی آینده،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۳۸ صفحه

چکیده

ابزارهای فناوری اطلاعات و ارتباطات (ICT) به طور فزاینده‌ای برای اجرای روندهای پیش‌بینی مورد استفاده قرار می‌گیرند. تا به امروز، نحوه تاثیر این توسعه روی کیفیت و ساختار فرایندهای پیش‌بینی مورد بررسی قرار گرفته است. در این مقاله، مطالعه‌ای دلفی برای تجزیه و تحلیل مسیر آینده ICT در پیش‌بینی و شناسایی کانال‌هایی انجام می‌گیرد که ICT توسط آن‌ها پیشرفت در پیش‌بینی را هدایت می‌کند و همچنین محدودیت‌های موجود در برابر این توسعه را مورد بررسی قرار می‌دهیم. با استفاده از نوع بی‌درنگ این روش، ۲۰ پیش‌بینی درباره IT در سال ۲۰۲۰ را برای ۱۷۷ کارشناس پیش‌بینی مطرح کردیم. در تجزیه و تحلیل هر دو نوع نتایج کیفی و کمی مطالعه، نشان می‌دهیم که ITC به احتمال زیاد شیفتی را در تمرکز روندهای پیش‌بینی از جستجو و بازیابی اطلاعات به مراحل کیفی‌تر، از قبیل تفسیر، تصمیم‌گیری و پیاده‌سازی ایجاد می‌کند. در بازار رو به رشد پیش‌بینی، ICT باید به افزایش کارامدی و دقت فرایندهای پیش‌بینی با قابلیت دسترسی بهتر به اطلاعات، ابزارهای همکاری آسان، پیوندهای داده‌ها و دانش، ابزارهای مدلبندی کمّی، و بهینه‌سازی فرایند کمک کند. با این حال، ماهیت کیفیت این رشته، چالش‌های مبتنی بر ارزش، و همچنین موانع تکنولوژیکی و رقابتی باید تضمین کنند که پیش‌بینی، به عنوان فعالیتی خلاقانه و انسان-محور با ابزارهای ICT که تنها به عنوان ابزارهای پشتیبانی خدمت می‌کنند باقی خواهد ماند.

۶- نتیجه‌گیری

در این تحقیق، مجموعه‌ای از پیش‌بینی‌ها را درباره نقش آینده ICT برای تحقیقات مربوط به آینده توسعه دادیم، که توسط پانلی جهانی از کارشناسان برجسته پیش‌بینی مورد ارزیابی قرار گرفت. نشان دادیم که ICT، نیروی محرکی در توسعه آینده پیش‌بینی، هم برای کارایی و هم برای اثربخشی فرایند است. به ویژه، ICT، پیشرفت‌های در پیش‌بینی از طریق هفت محرک هدایت خواند کرد: ۱) قابلیت دسترسی، ۲) کارایی، ۳) همکاری، ۴) پیوندها، ۵) پردازش داده‌های کیفی، ۶) پیشرفت (-ICT)، و ۷) بازار. با این حال، این پیشرفت (تحول)، تنها در مرزهایی که ما آن‌ها را به عنوان ماهیت کیفی رشته شناسایی کرده‌ایم، در عملکرد پشتیبانی ابزار ICT و همچنین موانع رقابتی، موانع تکنولوژیکی و موانع ارزش و هنجار عمل می‌کنند. در حالی که محرک‌ها، وظایف به دست آوردن و کار با داده‌ها را تسهیل می‌کنند، مرزها عمدتا در وظایف کیفی‌تر پیش‌بینی اعمال می‌شوند که به عمل و مسئولیت‌پذیری تبدیل می‌شوند. بنابراین، تمرکز متخصصان پیش‌بینی باید از مراحل جستجوی (اسکن) فرایندهای پیش‌بینی به مراحل بعدی تفسیر و تصمیم‌گیری شیفت پیدا کند. در نتیجه، روش‌ها و رویکردهای کیفی پیش‌بینی باید توجه فزاینده‌ای را هم در روندها و هم در تحولات روش‌ها و تحقیق دریافت نمایند. این یافته‌ها نشان می‌دهند که پیش‌بینی به احتمال زیاد به عنوان فرایندی بسیار مردم-محور (افراد-محور) باقی می‌ماند. به ویژه، تصمیم‌گیری (استراتژیک) حداکثر توسط ابزارهای ICT پشتیبانی خواهد شد. با این حال، این تحول باید به طور کلی ابزارهای پیش‌بینی ICT-محور را بیشتر در جهت DSSها هدایت کند. با ادغام آن‌ها در DSSها و ادغام آن‌ها با یکدیگر، تمرکز بیشتر روی جریان پژوهشی در حال ظهور در FSSها قرار می‌گیرد.

عنوان انگلیسی:The influence of information and communication technology (ICT) on future foresight processes — Results from a Delphi survey~~en~~

Abstract

Information and communication technology (ICT) tools are increasingly being used to implement foresight exercises. Until now, it has not been analyzed how this development affects the quality and structure of foresight processes. In this paper, a Delphi study is conducted to analyze the future path of ICT in foresight and to identify channels by which ICT drives progress in foresight and where there are limitations to this development. Using a real-time variant of the method, we posed 20 projections about ICT in 2020 to 177 foresight experts. In analyzing both quantitative and qualitative results of the study, we reveal that ICT will likely promote a shift in the focus of foresight exercises from scanning and data retrieval to more qualitative steps, such as interpretation, decision-making and implementation. In a growing foresight market, ICT should contribute to more efficient and accurate foresight processes with better accessibility to information, easy-to-use collaboration tools, data and knowledge linkages, quantitative modeling tools and process optimization. However, the qualitative nature of the discipline, value-driven challenges, as well as technological and competitive barriers should assure that foresight will remain a creative and human-centered activity with ICT tools only serving as supportive tools.

۶- Conclusion

In the research at hand, we developed a set of projections about the future role of ICT for futures research, which was evaluated by a global panel of distinguished foresight experts. We revealed that ICT will be a driving force in the future development of foresight, both for process efficiency and effectiveness. In particular, ICT will drive developments in foresight via the seven drivers (1) Accessibility, (2) Efficiency, (3) Collaboration, (4) Linkages, (5) Quantitative Data Handling, (6) (ICT-) Progress and (7) Market. However, this development only functions in the boundaries, which we have identified as the qualitative nature of the discipline, the support function of ICT-tool as well as competitive barriers, technological barriers and norm and value barriers. While the drivers ease the tasks of obtaining and working with data, the boundaries mostly apply to the more qualitative tasks of foresight that transfer to action and responsibility. The focus of foresight practitioners should thus shift from the scanning stages of the foresight process to the latter stages of interpretation and decision making. Consequently, qualitative foresight approaches and methods should receive increasing attention in both practices as well as research and method developments. These findings demonstrate that foresight is likely to remain a very people-oriented process. Especially (strategic) decision making will, at most, be supported by ICT tools. However, overall this development should transfer ICT-based foresight tools further in the direction of DSSs. By integrating them into DSSs and with each other further focus is placed on the emerging research stream on FSSs.

$$en!!