فایل ورد کامل تاثیر فناوری اطلاعات بر منابع انسانی استراتژیک و عملکردها

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تاثیر فناوری اطلاعات بر منابع انسانی استراتژیک و عملکردها،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۱۴ صفحه

چکیده

این مقاله مروری بر چارچوب های قبلی داشته و تعریف اولیه مربوط به چندین کار قبلی در خصوص مدیریت راهبردی منابع انسانی(SHRM) را نشان می دهد. سازمان ها دریافته اند که استفاده از راهبرد های تجربی و نیز اتخاذ روش های مختلف در استفاده از اطلاعات ارزشمند اخیر به منظور دست یابی به عملکرد های با کیفیت بالا لازم است. هم چنین، استفاده از مراحل مختلف فناوری اطلاعات موجب کاهش شفافیت در بخش های منابع انسانی و بهبود خدمات منابع انسانی در شرکت ها می شود. در نتیجه، این مطالعه، عملکرد های SHRM (مدیریت راهبردی منابع انسانی) در شرکت ها و شیوه تاثیر گذاری فناوری اطلاعات بر اثرات مدیریت راهبردی منابع انسانی بر روی عملکرد های سازمانی را آشکار می کند. آگاهی از نتایج نقش واسطه ای اطلاعات برای پی بردن به این مطلب که آیا این نقش موجب کاهش یا افزایش اثرات چشمگیر مدیریت راهبردی منابع انسانی بر عملکرد شرکت می شود یا نه لازم است. هدف این مطالعه ارزیابی تغییرات در رابطه بین مدیریت راهبردی منابع انسانی و عملکرد های منابع انسانی (سود آوری، بهره وری، کیفیت خدمات/محصول) با نقش واسطه ای فناوری اطلاعات می باشد.

۱۱- نتیجه گیری و کارهای آینده

این مطالعه به بحث در مورد این مسئله می پردازد که آیا فناوری اطلاعات به هر طریق موجب افزودن ارزش به برایند های عملکرد می شود یا نه. رشته مدیریت راهبردی منابع انسانی منحصرا بر فناوری اطلاعات به عنوان یک متغیر احتمالی و مشروط تاکید دارد. در نتیجه، هم سو سازی راهبرد های مدیریت منابع انسانی با شاخه های فرعی راهبرد کسب و کار موجب ایجاد مزیت های زیادی از حیث نرخ بالای بهره وری، کاهش میزان اخراج و جابه جایی کارکنان و هزینه پایین انتخاب و گزینش کارکنان ، آموزش، ارتباط می شود و بسیاری از مدیران منابع انسانی احتمالا بر تطبیق راهبرد مدیریت منابع انسانی- کسب و کار تاکید دارند. مطالعات کمی آینده باید ویژگی های مطالعات کیفی را مد نظر قرار دهند به طوری که ما بتوانیم عوامل سازمانی که در کنار فناوری اطلاعات در تسهیل یک رابطه مثبت بین مدیریت راهبردی منابع انسانی و عملکرد ها مهم می باشند را کشف کنیم.

عنوان انگلیسی:Information Technology Effects on Strategic Human Resource and Performances~~en~~

Abstract

This article reviews previous frameworks and reveals initial definition from several empirical works on strategic human resource management (SHRM). Organizations find out that it is necessary to use empirical strategies and adopt various approaches in using valuable recent information to achieve high quality performances. Also, using different stage of information technology will decline the transparency in HR departments and improve the HR services in the firms. In conclusion, this study reveals the SHRM performances in the firms and how information technology can influence the effects of SHRM on organizational performances. There is a need to know the results of the moderating role of information to know whether it can decrease or increase the remarkable strategic human resource management influences on firms’ performances. The aim of this study is to evaluate the changes in connection between SHRM and HR performances (profitability, productivity, service/product quality) with the moderating role of the information technology

XI. CONCLUSION AND FUTURE WORK

This study contributes to the debate about whether IT adds value in any way to performance outcomes. The SHRM field has tended to focus exclusively on information technology as the contingent variable. Consequently, aligning HRM strategies with business strategy subsidiaries creates substantial benefits in terms of higher rate of productivity, lower turnover rates, and lower cost of employee selection, training, communication and most HR managers are likely to emphasize on matching business-HRM strategy. Future quantitative studies should incorporate the contextual features of qualitative studies so that we can discover what organizational factors besides information technology are important in facilitating a positive relationship between SHRM and performances.

$$en!!