فایل ورد کامل نقش مدیریت دانش مشتری (CKM) در اصلاح روابط سازمان – مشتری

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل نقش مدیریت دانش مشتری (CKM) در اصلاح روابط سازمان – مشتری،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۱۷ صفحه

چکیده

ارزش مشتری برای شرکت های پیشرو در محیط رقابتی امروزی آشکار شده است. بنابراین آن‌ها دائما در تلاش هستند تا روابط خود با مشتریان را از طریق سیستم‌های مدیریت ارتباط با مشتری بهبود ببخشند. مدیریت دانش (KM) همچنین می‌تواند به بهبود کیفیت اطلاعات به دست آمده توسط مدیریت ارتباط با مشتری کمک نماید (CRM). با این حال، به منظور موثرتر واقع شدن، KM باید توسط فرآیند ثابت و مداوم گردآوری اطلاعات از منابع خارجی در همکاری با سیستم CRM فراهم گردد. این مطالعه، مدل مدیریت دانش مشتری (CKM) برای ادغام CRM و KM در چهار مرحله مطرح شده است. علاوه براین، یک بررسی جهت شناسایی موانع موجود در طراحی و پیاده سازی CKM صورت گرفته است. نمونه تحقیق شامل تولیدکنندگان ۲۲ کارخانه در اصفهان بوده و پرسش نامه متشکل از ۲۹ سوال چند گزینه ای می باشد. یافته ها نشان می دهند که بودجه‌های حمایتی ناکافی، کمبود تعهد مدیریت ارشد به CKM و ارتباطات ضعیف موانع موجود در طراحی و پیاده سازی CKM هستند.

نتیجه‌گیری

مدل مطرح شده در این مقاله برای تشکر از CKM به کارشناسان کمک می کند تا از دانش برای، از و در مورد مشتریان به منظور رسیدن به اهداف سازمانی خود استفاده کنند.این کار در چهار مرحله انجام می گیرد؛ ابتدا، اطلاعات در مورد مشتریان تبدیل می شود به دانش در مورد مشتریان؛ در مرحله دوم، اطلاعات برای مشتریان تبدیل می شود به دانش برای مشتریان؛ مرحله سوم متشکل از تحلیل سود در مشتریان مجذوب می باشد؛ و در نهایت، اطلاعات دریافت شده از مشتریان باارزش ارائه می گردد.علاوه براین، یافته های مطالعه موردی نشان می دهند که بودجه های حمایتی ناکافی، کمبود تعهد مدیریت ارشد در CKM و ارتباطات ضعیف موانع موجود در طراحی و پیاده سازی CKM بوده اند. مروری بر ادبیات نشان می دهد که در حالی که CRM به طور قدیمی وسیله ارتباطی با مشتریان از طریق کانال‌های مختلف است، تحقیق در خصوص مهم ترین منبع اطلاعات، یعنی دانش از مشتریان وجود ندارد. روش تلفیقی KM و CRM به عنوان یک فرآیند استراتژیک می تواند به سازمان ها و شرکت ها کمک کند تا مشتریان بیشتر و محصولات و خدمات بهتری داشته باشند.اگر مشتریان به این مرحله برسند و چنین ارتباطاتی با شرکت داشته باشند، بدون شک برای سازمان ارزشمند خواهند بود.به عبارت دیگر، آن ها شرکای تجاری در شرکت خواهند شد.

عنوان انگلیسی:The Role of Customer Knowledge Management (CKM) in Improving Organization-Customer Relationship~~en~~

Abstract

The customer’s value has become apparent for the leading companies in today’s competitive environment. Therefore they are constantly trying to improve their relationship with customers via their customer relationship management systems. Knowledge management (KM) can also help to improve the quality of the information obtained by customer relationship management (CRM). However, in order to be more effective, KM should be provided with a steady and ongoing process of gathering information from outer sources in cooperation with the CRM system. In this study, a customer knowledge management (CKM) model has been proposed for the integration of CRM and KM in four stages. In addition, a survey has been conducted to identify the barriers of the design and implementation of CKM. Research sample included Managers of 22 manufacturers in Isfahan and the questionnaire consists of 29 multiple-choice questions. Findings imply that inadequate supporting budgets, lack of senior management commitment to CKM and poor communication are the barriers to the design and implementation of CKM.

$$en!!