فایل ورد کامل تأثیر آموزش توسعه بر عملکرد سازمانی: شواهد تجربی از بخش نفت و گاز پاکستان

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تأثیر آموزش توسعه بر عملکرد سازمانی: شواهد تجربی از بخش نفت و گاز پاکستان،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۱۴ صفحه

چکیده

هدف مطالعه حاضر اینست که رابطه بین استراتژی های تعلیم و توسعه و تأثیر آن بر روی عملکرد سازمانی را بررسی کند. ما برای سنجش این رابطه، داده های اولیه را جمع آوری کردیم. تحلیل رگرسیون هم بر روی کارمندان بخش نفت و گاز پاکستان انجام شد. یافته های این مطالعه شرایط تعلیم و توسعه در پاکستان را مشخص ساخت و همچنین نشان داد که قسمت عمده کارمندان از T&D (تعلیم و توسعه) شرکت راضی هستند. یافته های این مطالعه به مدیریت کمک کرد که بتواند بر تعلیم و توسعه برای بهبود مهارت های مورد نیاز کارمندانی که برای عملکرد سازمانی مهم بودند متمرکز شود. برای بدست آوردن نتایج آموزشی مؤثر باید این مطالعه را هر چند وقت یکبار انجام داد.

مقدمه

در بیشتر سناریوها، تعلیم کارمندان و توسعه آنها بیشترین اهمیت را برای بهبود بهره وری دارد، که سبب بدست آوردن مزیت رقابتی می گردد (کوارتی ۲۰۱۲). البته تعلیم کارمندان بعنوان یک گام برنامه ریزی شده به سمت کمک به کارمندان برای جستجوی دانش شغلی (از جمله رفتارها و مهارت های شغلی) در نظر گرفته می شود (دنیس و گریفین ۲۰۰۵). در توسعه منابع انسانی (HRM) تئوری ها و مدارک تجربی از تعلیم و توسعه بعنوان موضع یابی استراتژیکی پشتیبانی می کنند که رابطه مستقیمی با توسعه و تحقق دقیق اهداف دارد.

نتیجه گیری

T&D استراتژیک کارمندان در سازمان ها که توسط صنعت نفت و گاز نشان داده شده است موضوع مرکزی و اصلی در این مطالعه بوده است. یافته های این مطالعه شرایط تعلیم و توسعه در پاکستان را نشان داد و همچنین نشان داد که قسمت عمده کارمندان از T&D استراتژیک شرکت راضی هستند. سازمان های کمی وجود دارند که این نیاز را با توجه به شرایط T&D استراتژیک برآورده کرده باشند. این مسئله منجر به افزایش و گسترش شکاف های بین مهارت های مورد نیاز و مهارت های کسب شده کارمندان می گردد. این شرایط، تعادل عملکرد بهتر در HRM و توسعه را از طریق T&D ایجاد می کنند. بنابراین شرکت ها برای برطرف کردن این مشکل به تعلیم رو آورده اند و سطح بالایی از طرح ریزی را برای T&D استراتژیکی اجرا می کنند.

عنوان انگلیسی:Training and Development impact on Organizational Performance: Empirical Evidence from Oil and Gas Sector of Pakistan~~en~~

Abstract

The study objective is to investigate the relationship between the training and development strategies and its impact on organizational performance. To quantify this relationship, primary data was collected. The regression analysis was done on the employees of oil and gas sector of Pakistan. The finding of the study revealed the situation of training and development in Pakistan and showed that majority of the employees satisfied with the strategic T&D of the firm. The findings helped the management to concentrate towards the T&D as to improve the required skills of the employees which are important for the organizational performance. For conducting the effective training outcomes the study must be done more frequent.

Introduction

In the prevailing scenarios, employee training and their development have outmost importance for the sake of improving the productivity, which leads towards gaining competitive advantage (Quartey, 2012). However, employee training is considered as the planned step towards facilitating employees to seek jobrelated knowledge including behaviors and skills (Dennis and Griffin, 2005). In human resource development (HRM) the theories and empirical evident supports Training and Development as strategic positioning which have a direct relationship with development and achieving goals precisely.

Conclusion

The Employee Strategic T&D in the organizations as exemplify by Oil and Gas industry has been the focal point of this study. The finding of the study revealed the situation of training and development in Pakistan and showed that majority of the employees satisfied with the strategic T&D of the firm. There are very few organizations which fulfilled the demand with reference to the requirements of strategic T&D. This leads towards widening the gaps between the required skills and the attained skills of the employees. These circumstances are disturbing the balance and equilibrium of better performance in HRM and development via T&D. Therefore, to fulfill this gap companies are giving attention on the training and implementing a high level roadmap for strategic T&D.

$$en!!