فایل ورد کامل بهینه سازی در روش ارزش تولید شده همراه با مسیر بحرانی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل بهینه سازی در روش ارزش تولید شده همراه با مسیر بحرانی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۱۳ صفحه

چکیده

هنگام محاسبه عملکرد زمان بندی با استفاده از روش ارزش کسب شده مرسوم، ارزش کسب شده در مسیر بحرانی و غیر بحرانی متمایز نمی شود. این روش قادر به ارزیابی عینی پیشرفت پروژه نیست. در این مقاله، شاخص های عملکرد زمان بندی از طریق معرفی ارزش وزنی بهینه سازی شده و عملکرد زمان بندی در مسیر بحرانی تجزیه تحلیل می شود. مسائل مسیر بحرانی در ارزیابی پیشرفت پروژه حل می شوند که یک مرجع پایه برای اندازه گیری زمان بندی پروژه است.

۵ – نتیجه گیری

بر اساس موارد فوق الذکر، روش ارزش کسب شده، یک روش بهتر برای مدیریت برنامه است. این روش، یک ابزار مدیریت برنامه ” هشدار اولیه” می باشد که مدیر را قادر به شناسایی و کنترل مشکلات می کند قبل از این که این مشکلات غیر قابل حل شوند. با این حال نمی توان با روش ارزش کسب شده سنتی به اطلاعات صحیح در مورد پروژه بر اساس تحلیل کلی و ارزیابی پروژه دست یافت. می توان شاخص های عملکرد زمان بندی را با معرفی ارزش وزنی به منظور تمایز و تفکیک کار بحرانی از کار غیر بحرانی بهینه سازی کرد.سپس، ما می توانیم تحلیل عملکرد زمان بندی را بر اساس مسیر بحرانی انجام دهیم. این روش به طور عینی و دقیق، پیشرفت پروژه را نشان داده و به ما امکان اتخاذ اقدامات به موقع را برای رفع انحرافات و مشکلات می دهد. هم چنین این روش مرجع و منبعی برای اندازه گیری زمان بندی پروژه بوده و امکان مدیریت پروژه را بر اساس زمان بندی و بودجه می دهد.

عنوان انگلیسی:Optimization on Earned Value Method Combined with Critical Path~~en~~

Abstract

When calculating the schedule performance using the traditional earned value method, the earned value in the critical path and in the noncritical path is not differentiated. It cannot evaluate the progress of project objectively. In this paper, the schedule performance indicators are optimized through introducing the weight value, and schedule performance on the critical path is analyzed. The critical path issues in the evaluation of the progress of the project are solved, which will provide a basic point of reference for schedule measurement of project.

۵ Conclusion

Therefore, Earned Value Method is a better method of program management. It is an “early warning” program management tool that enables managers to identify and control problems before they become insurmountable. But we cannot gain accurate information about the project based on the overall analysis and evaluation of project by traditional earned value method. We can optimize schedule performance indicators by introducing weight value in order to distinguish critical work from noncritical work. Then we can do schedule performance analysis based on critical path. It can show project progress objectively and accurately and allow us take timely measures to correct deviations. It also provides a basic point of reference for schedule measurement of project and allows projects to be managed on time and on budget.

$$en!!