فایل ورد کامل توانمندسازها و فرآیندهای مدیریت دانش موثر

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل توانمندسازها و فرآیندهای مدیریت دانش موثر،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۴ صفحه

چکیده

هدف: هدف این مقاله تلاش برای کمک به شرکت ها در به کار گیری مدیریت دانش از طریق توسعه یک مدل یکپارچه می کند که به نوبه خود عوامل توانمند ساز دانش، فرایند های گردش دانش(KCP) و عملکرد شغلی را در نظر می گیرد.

طرح/روش/رویکرد: این مطالعه از روش پرسش نامه برای اعتبار سنجی و ارزیابی مدل تلفیقی پیشنهادی استفاده می کند. مدل سازی معادله ساختاری نیز مدل را ارزیابی می کند.

یافته ها: همه ابعاد در ساختار فرهنگ سازمانی بر KCP تاثیر می گذارند. با این حال، ساختار سازمانی رسمی اثر مثبتی بر روی فرایند های گردش دانش(KCP) دارد در حالی که ساختار سازمانی خودمختار اثر مثبتی ندارد. این مطالعه به این نتیجه رسیده است که فرایند های گردش دانش(KCP) اثر مثبتی بر روی برایند وظایف و عملکرد شغلی زمینه ای دارد.

محدودیت ها و پیامد های تحقیق: مدل تلفیقی برای اندازه گیری عوامل موثر مدیریت دانش بر روی فرایند های گردش دانش(KCP) از دیدگاه فرهنگ سازمانی و ساختار سازمانی همراه با اثر فرایند های گردش دانش(KCP) بر روی عملکرد شغلی دارای درک و دانش بالایی از روابط میان عوامل مدیریت دانش، فرایند های گردش دانش(KCP) و عملکرد شغلی می باشند.

محدودیت های کاربردی: شرکت ها باید به طور دقیق روش های تعدیل طرح های ساختاری درونی را در نظر بگیرند و از این روی مکانیسم های مختلفی برای بهبود استفاده از مدیریت دانش برای حفظ مزیت رقابتی بلند مدت سازمان دارند.

اصلیت/ارزش: این مدل به دانش و درک شرکت در خصوص اثر عوامل توانمند ساز دانش بر روی فرایند های گردش دانش(KCP) کمک کرده و یک شاخص عملکرد مدیریت دانش را برای ارزیابی عملکرد فردی ارایه می کند. نتایج می تواند یک دستور العمل مناسب را برای اجرای طرح های مدیریت دانش در اختیار شرکت ها فراهم کند.

۶-نتیجه گیری
این مطالعه به شناسایی و تشخیص اهمیت فرهتگ سازمانی و ساختار سازمانی موثر بر فرایند گردش دانش و عملکرد زمینه ای و کارکنان فردی می پردازد. ساختار فرهنگ سازمانی شامل همکاری، اعتماد، یادکیری، نوآوری و تخصص است که همگی از حیث دانش افرینی، تسهیم، انباشت، استفاده و درونی سازی بر فرایند گردش دانش تاثیر دارند. ساختار سازمانی دارای متغیر های استقلال و رسمی سازی است. با توجه به ساختار هرمی سازمان های تایوانی، ساختار رسمی اثر مثبت بر روی فرایند گردش دانش دارد. در نهایت این مطالعه به این نتیجه رسیده است که فرایند گردش دانش اثر مثبت بر انجام وظایف و عملکرد زمینیه ای دارد. در نتیجه فرایند گردش دانش نه تنها امکان تسهیم تخصص و دانش فردی بلکه موجب بهبود بازدهی و کیفیت سیاست های شرکتی و افزایش تمایل کارکنان برای بهبود خود و شرکت می شوند این مطالعه چندین محدودیت دارد. اولا، شرکت کننده ها شامل ناظرات سطح میانی و یا ارشد نبودند که دانش سازمانی و فردی را مدیریت کرده باشند و از این روی نمونه ما معرف نیست. دوما، تعداد نسبتا زیادی از متغیر ها منجر به پرسش نامه طولانی با ۷۵ ایتم می شوند و این موجب کاهش کیفیت و پایایی پاسخ ها و روایی پرسش نامه می شود. سوما، پرسش نامه از ایتم هایی استفاده کرد که باید به زبان چینی از زبان خارجی ترجمه می شد و این مشکلاتی در میزان امانت در ترجمه ایچاد کرد.

عنوان انگلیسی:Enablers and processes for effective knowledge management~~en~~

Abstract

Purpose – The purpose of this paper is to attempt to assist firms in applying knowledge management (KM) through developing an integrated model which considers knowledge enablers, knowledge circulation processes (KCP), and job performance. Design/methodology/approach – This study utilizes a questionnaire technique to validate the proposed integrated model. Structural equation modeling also validated the model. Findings – All dimensions in the construct of organizational culture positively impact KCP. However, the formalized organizational structure appears to have a positive impact on KCP, while the autonomous organizational structure did not. This study also finds that KCP has a positive impact on both task outcomes and contextual job performance. Research limitations/implications – The integrated model, which served to examine the impact of KM enablers on KCP, from the standpoints of organizational culture and organizational structure, along with the impact of KCP on job performance, has improved understanding of the relationships among KM enablers, KCP, and job performance. Practical implications – Firms should carefully consider methods for adjusting internal structural designs or institute various mechanisms to promote the use of KM to maintain the organization’s long-term competitive advantage. Originality/value – The model contributes to firms’ understanding the influence of knowledge enablers on KCP, and provides a KM performance index for assessment of individual performance. Research results can provide enterprises with guidance for implementing initiatives for KM initiatives.

۶ Conclusion

This study identifies the importance of organizational culture and structure as an influence on KCP, and on the tasks and contextual performance of individual employees. The construct of organizational culture includes collaboration, trust, learning, innovation, and expertise, all of which have a significant impact on KCP in terms of knowledge creation, accumulation, sharing, utilization, and internalization. The construct of organizational structure includes autonomy and formalization. However, given the pyramid-like structure of Taiwanese organizations, the formalized structure has an unexpectedly positive impact on KCP. Finally, this study finds that KCP has a positive impact on both performance of tasks and contextual performance. Consequently, a well-maintained KCP not only allows for sharing of individual expertise and knowledge, thus enhancing productivity and quality of corporate policies, but also increases the willingness of employees to improve themselves and the company. The findings provide guidance for organizations to improve KM practices.

$$en!!