فایل ورد کامل عبور از مرز مدل مدیریت: اتخاذ مدل مهندسی مجدد فرایند تجاری توسط مشاوران مدیریت در آمریکا که از مدل مدیریت کیفیت نهایی استفاده می کردند: ۱۹۹۲–۲۰۰۴

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل عبور از مرز مدل مدیریت: اتخاذ مدل مهندسی مجدد فرایند تجاری توسط مشاوران مدیریت در آمریکا که از مدل مدیریت کیفیت نهایی استفاده می کردند: ۱۹۹۲–۲۰۰۴،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۳۰ صفحه

چکیده

با توجه به تحقیق قبلی در مورد مدل مدیریت ، این تحقیق به بررسی چگونگی واکنش مشاوران مدیریت به چرخه های موفقیت یا شکست در مدل های مدیریت می پردازد. به خصوص اینکه در این تحقیق به این موضوع پرداختیم که چگونه مشاوران مدیریت آمریکا با ارائه خدمات مدیریت کیفیت نهایی( TQM ) به افت و خیز در فعالیت های رقابت مدیریتی ، مهندسی مجدد فرایند کسب و کار BPR واکنش می دهند . نکته مورد تاکید ما اتخاذ حدمات BPR است. ما پی بردیم که احتمال اتخاذ خدمات BPR در یک شرکت مشاوره که خدمات TQM ارائه می دهد در صورتی بیشتر می شود که قابلیت های سازمانی و محیط های سازمانی ارتباط بیشتری با اصول BPR در مقایسه با اصول TQM داشته باشد. این عامل بیانگر این است که مدل های مدیریت یک پدیده ساده اثر ارابه موسیقی نیستند ، بلکه دربرگیرنده تصمیم گیری های منابع محور و هویت محور می باشند. همچنین متوجه شدیم که اهمیت قابلیت ها و توانایی های سازمانی زمانی افزایش می یابد که تاثیرات شبکه باتغییر BPR از حالت موفقیت به شکست کاهش می یابد. نقض انتشار نوآوری حساب های سازمانی با ارجتع به ویژگی های مدل های مدیریت تشریح می شوند

نتیجه گیری

این تحقیق ، فرضیه ” پرش روی کشتی ” را توسعه می دهد که در آن دو مدل مدیریتی در رقابت برای برتری در صنعت دانش مدیریت هستند . در این فرضیه بیان می شود که نظریه ” عبور از مرز ” یک جایگزین است. تحلیل ما از اینکه چه کسانی ار مرز عبور می کنند دلالت بر این دارد که در حالی که فشار ها و عوامل فنی جز عوامل مهم برای تصمیم سازمان جهت اتخاذ مدب مدیریتی هستند، اما اهمیت آنها در طول زمان تغییر می کند. کمرنگ شدن یک عامل قوی در شرایط به روز شدن یک مدل است در حالی که نگرانی های فنی بعد از پایان محبوبیت عامل مهمی در نظر گرفته می شوند.

عنوان انگلیسی:Crossing the management fashion border: The adoption of business process reengineering services by management consultants offering total quality management services in the United States, 1992–۲۰۰۴~~en~~

Abstract

Building on prior research on management fashion, this paper seeks to understand how management consultants respond to the boom-to-bust cycles of competing management fashion trends. Specifically, we examine how US management consulting firms offering total quality management (TQM) services responded to the rise and fall of the rival management practice, business process reengineering (BPR), with an empirical focus on the adoption of BPR services. We find that a consulting firm offering TQM services was more likely to adopt BPR services if the firm’s organizational capabilities and institutional environments were more connected to BPR’s principles than to TQM’s principles. This suggests that management fashions are not simply bandwagon phenomena, but involve resource- and identity-based decision making. We also find that the significance of organizational capabilities increased while that of network influences decreased as BPR’s boom turned to bust. The reversal of well-established institutional accounts of innovation diffusion is explained by reference to the characteristics of management fashion.

CONCLUSION

This study extended the ‘jumping on the ship’ thesis to circumstances where two competing management fashion trends seek supremacy in the management knowledge industry, proposing the ‘crossing the border’ thesis as an alternative. Our analysis of who crosses the management fashion border indicates that while faddish pressures and technical considerations are both important drivers for the organizational adaptation to changing management fashion trends, their significance changes over time: faddishness is a powerful force when a new practice gets in fashion, whereas technical concerns become salient after the hype is over.

$$en!!