فایل ورد کامل ایجاد چرخه بهبود فرآیند تجارت با پیشرفت برنامه ریزی منابع سازمانی بر اساس مطالعه یک شرکت موردی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل ایجاد چرخه بهبود فرآیند تجارت با پیشرفت برنامه ریزی منابع سازمانی بر اساس مطالعه یک شرکت موردی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۱ صفحه

چکیده

سیستم های ERP (برنامه ریزی منابع سازمانی) فرصت های چشمگیری را برای ارائه پایدارتر اطلاعات به سازمان ها به صورتی استاندارد، متمرکز، و مقرون به صرفه عرضه می دارد. یکی از اهداف اصلی راه اندازی ERP توانایی یکپارچه سازی فرآیندهای کسب و کار است. پس از یک دوره کاربرد ERP، کاربران کلیدی کوشیدند تا به پیشرفت هایی در حوزه های خود دست یابند. هم چنین، این پیشرفت ها با فرآیندهای کسب و کار نیز ارتباط دارند. بنابراین، برای حصول این پیشرفت ها به بررسی کارکردهای سیستم ها هم نیاز می باشد. برای ممانعت سیستم ERP از وقوع انقطاع در فرآیندها، وجود یک چرخه حسابرسی یکپارچه با مهندسی مجدد دائمی فرآیندهای کسب و کار، ضروری است. در مقاله حاضر، ما به بررسی انواع درخواست کاربران و ساختار یک شرکت موردی پرداختیم. هم چنین مدلی مطرح گردید که به تجزیه و تحلیل و درخواست ERP و ادغام آن در یک پروژه BPR (مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار) و بررسی پایداری سیستم بسته به یک چرخه حسابرسی می پردازد.

۷- نتیجه گیری

اگر چه ERP یک فرآیند را به صورت خودکار مهندسی مجدد نمی نماید اما محرک یک سازمان برای انجام آن محسوب می شود. در واقع، ERP یک سازمان را وا می دارد تا تصمیم بگیرد که چگونه می خواهد کسب و کار خود را در یک سطح دقیق اجرا نماید. تشخیص این مساله که پروژه توسط بخش سیستم های اطلاعاتی (IS) هدایت نشده، حائز اهمیت می باشد. تغییر محیط بازار می تواند الزامات جدیدی را بر ERP مانند افزایش توابع و کارکردهای جدید و یا تطابق با شرایط ERP تحمیل نماید (مارکوس و تانیس، ۲۰۰۰، کالورت ۲۰۰۶). با رشد کاربرد ERP، کاربرد پیشرفته تر و استراتژیک ERP مستلزم یکپارچگی گسترده تر فرآیندهای کسب و کار خواهد بود (شانگ و هسو، ۲۰۰۷). این امر مستلزم شناخت اربران از ERP و مشارکت فعال آنان است که باید توسط فعالیت های دائمی مانند: پروژه های آموزش و بهبود تسهیل گردد. با توجه به فقدان مطالعات متمرکز بر مرحله پس از عملیاتی شدن (پساپیاده سازی)، می توان مدل مزبور را پر کننده یک شکاف تحقیقات مهم تلقی نمود.

عنوان انگلیسی:Developing an ERP Triggered Business Process Improvement Cycle from a Case Company~~en~~

Abstract

ERP (enterprise resource planning) systems offer tremendous opportunities to more consistently provide information to organizations in a standardized, centralized, and cost efficient manner. One of the primary objectives for installing ERP is the ability to integrate business processes. After a period of ERP use, key users try to bring improvements in their areas. These improvements are also related with business processes. So, to collect the improvements also to check the systems functions are needed. To prevent ERP system from the containing disconnects in the processes, an audit cycle integrated with on-going reengineering of the business processes is necessary. In this article, we have examined the user request types and the structure of a case company. And developed a model that analysis and ERP request and integrates into a BPR (Business process reengineering) project and check the system’s sustainability depending on an audit cycle.

۷- Conclusions

Although ERP does not automatically re-engineer a process, it drives an organization to do it itself. ERP forces an organization to decide how it wants to run its business at a detailed level. It is important to recognize that the project was not led by the information systems (IS) department. Changing market environment can impose new requirements on ERP such as adding new functions or adjusting the settings of ERP (Markus and Tanis 2000, Calvert 2006). As the use of ERP matures, a more advanced and strategic use of ERP can be required involving wider integration of business processes (Shang and Hsu 2007). These require the users’ understanding of ERP and their active participation which must be facilitated by on-going activities like training and improvement projects. Considering the lack of studies focusing on the after-live (post-implementation) stage, this model can be regarded as filling a significant research gap.

$$en!!