فایل ورد کامل مطالعه روی شرکت خودروسازی و TCM

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل مطالعه روی شرکت خودروسازی و TCM،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۰ صفحه

چکیده

مدیریت جامع هزینه به عنوان ابزار رقابتی شرکت های ژاپنی شناخته شده است. به گفته برخی مطالعات، اجرای آن خارج از ژاپن بسیار سخت می باشد. هدف این مقاله، کشف چگونگی انجام TCM و نیز عواملی است که TCM را در محیط های غیر ژاپنی تحت تاثیر قرار می دهد. از طریق یک مطالعه اختصاصی، در این مقاله، اجرای TCM در یک شرکت تولید کننده خودرو مالزی با موارد تولید کنندگان خودرو ژاپنی مقایسه شده است. نتایج حاکی از آن است که اگرچه مفهوم اصلی مشابه است، اما با توجه به سازگاری محدودیت های محیط، در جزئیات فرایندها تفاوت هایی وجود دارد.

۵- نتیجه گیری

این مطالعه ویژه، به بررسی چگونگی اجرای TCM در مالزی در مقایسه با مدل نظری ژاپن و نیز به بررسی عوامل اصلی تاثیر گذار در طراحی فرآیند پیاده سازی TCM پرداخته است. این مطالعه، مبتنی بر روش مطالعه Yin (2003) می باشد که در آن داده ها، از طریق چند منبع جمع آوری داده گرد آوری شده است. این مطالعه، نشان داد که مفهوم اصلی عمل TCM در شرکت مورد مطالعه مشابه با شرکت های ژاپنی است. با این وجود، در جزئیات فرآیند اختلافاتی وجود دارد. تفاوت ها به این دلیل بود که این شرکت با توجه به ۴ پیشنهاد ارائه شده برای توسعه و پیشرفت، منابع خود را مجددا برای انطباق با محدودیت های زمینه تنظیم کرده است. این تحقیق، به منظور درک عوامل اصلی تاثیرگذار بر روند طراحی پیاده سازی TCM برای اجرای موفق تر بخصوص در زمینه مالزی، بینش مفیدی را در زمینه محیط های غیر ژاپنی، به سازندگان بالقوه ارائه می دهد. با این وجود، از آنجایی که این مطالعه تنها بر روی یک صنعت متمرکز بوده است، این یافته ها تنها می تواند برای سازمان هایی که وضعیت مشابهی از لحاظ ماهیت و تعریف مشکل دارند، استفاده شود (Cavana و همکاران، ۲۰۰۱). برای درک اقدامات TCM در مالزی، تحقیقات بعدی باید شامل مطالعات متعدد در صنایع مختلف باشند. با توجه به یافته های این تحقیق، مسیرهای تحقیقاتی آینده می توانند موارد زیر را پوشش دهند. اولا، پیشنهادات مربوط به عوامل موثر بر TCM، باید از طریق صنایع مختلف و تعداد زیادی از پاسخ دهندگان، از لحاظ آماری مورد آزمایش قرار گیرد. دوما، از آنجایی که TCM یک فرایند پویا است، چگونگی روند پیاده سازی TCM در یک سازمان در طول زمان، می تواند یک موضوع جالب برای تحقیق باشد.

عنوان انگلیسی:Target Cost Management (TCM): a case study of an automotive company~~en~~

Abstract

Target Cost Management is well known as the Japanese companies’ competitive tool. Some studies claim that it is very hard to implement it outside Japan. The purpose of this paper is to explore how the TCM is being practiced and what the major factors are that influence TCM in non-Japanese environment. By using a case study approach, this paper compares TCM practices at a Malaysian automotive manufacturer with the previous case studies of Japanese automotive manufacturers. The results found that although the fundamental concept is similar, there are differences in details processes due to the adaptation with the contextual constraints.

۵- Conclusion

This single case study specifically explored how the TCM is being practised in Malaysia compared with Japanese theoretical model, and the major factors influencing the design of TCM implementation process. This case study research was based on Yin’s (2003) case study method in which the data were collected through multi-sources of data collection. This case study found that the fundamental concept of TCM practices at the case company was similar to the Japanese companies’ practices. Nevertheless, there were some differences in details processes. The differences were due to the case company coordinated and reconfigured its resources to adapt with the contextual constraints as highlighted in the four propositions developed. This research gives a useful insight to the potential implementers in non-Japanese environment context to understand the major factors that may influence the design of TCM implementation process for more successful implementation specifically in the Malaysian context. Nevertheles, since this case study only focused on a single case study in a single industry, the findings can only be replicated to the organizations that have a similar situation in terms of the nature of the problem and problem definition (Cavana et al., 2001). Future research should conduct multiple case studies in various industries to understand the TCM practices in the Malaysian context. Given the findings of this research, future research directions could cover on the followings. First, the propositions on the factors influencing TCM should be statistically tested using various industries and large respondents. Second, since TCM is a dynamic process, how TCM implementation process evolves over time in the same organization could be an interesting topic to explore.

$$en!!