فایل ورد کامل انتخاب پروژه در مدیریت پرتفولیو پروژه: یک مدل شبکه عصبی مصنوعی مبتنی بر عوامل مهم موفقیت

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل انتخاب پروژه در مدیریت پرتفولیو پروژه: یک مدل شبکه عصبی مصنوعی مبتنی بر عوامل مهم موفقیت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۹ صفحه

چکیده

با وجود اینکه تعداد زیادی از ادبیات موضوعی بر تشخیص و تحلیل دلایل اصلی تاثیرگذار بر موفقیت پروژه تمرکز کرده‌اند، استفاده از این نتایج در مدیریت پرتفولیو پروژه هنوز تحت بررسی است. عوامل اصلی موفقیت (CSF) پروژه می‌توانند به عنوان معیار اصلی برای جلوگیری از دلایل ممکن شکست با یک روند انتخاب پروژه موثر، با در نظر گرفتن اهداف استراتژیک شرکت، تجربه مدیر پروژه و محیط رقابتی استفاده شوند. این پژوهش یک متدلوژی نوآورانه را برای کمک به مدیران در زمینه ارزیابی پروژه‌ها در طول فاز انتخاب پیشنهاد می‌کند. مقاله مراحل طراحی، توسعه و تست سیستم پشتیبان تصمیم را برای پیش بینی عملکرد پروژه توضیح می‌دهد. یک شبکه عصبی مصنوعی (ANN)، که برای هر مجموعه از CSF‌ها مقیاس پذیر است، سطوح ریسک پذیری پروژه را با استخراج تجربه مدیران پروژه از یک مجموعه از پروژه‌های موفق و ناموفق گذشته دسته بندی می‌کند.

مقدمه

محیط رقابتی امروزه، با فقدان اطلاعات گسترده، علائم گمراه کننده و سختی‌ها در پیش بینی سناریوهای آینده آن، کسب و مدیریت سرمایه گذاری‌های پروژه را مخاطره آمیزتر کرده است. یک پژوهش اخیر (Bloch et al., 2012) بر بیش از ۵۴۰۰ پروژه IT که توسط McKinsey و University of Oxford انجام شده بودند نشان داد که نیمی از پروژه‌های IT با بیش از ۱۵ میلیون دلار بودجه اجرا شدند، و به طور میانگین، ۴۵% بیش تر از بودجه مشخص شده بودند و ۱۷% در یک نقطه تهدید آمیز برای شرکت با شکست مواجه شدند.

محدودیت‌ها و فرصت‌هایی برای پژوهش آینده

محدودیت اصلی پژوهش این است که تحلیل تجربی از نمونه پروژه‌های متعلق به پرتفولیو پروژه یک پیمانکار EPC واحد استفاده می‌کند. اگر چه اندازه نمونه از نظر تعداد پروژه از عرصه‌های متفاوت پرتفولیو EPC (150) و کارشناسان درگیر متفاوت است، ابعاد آن نمی‌تواند تعمیم گسترده نتایج را توجیه کند. بنابراین، تلاش‌های آینده ما را به سمت کسب بسط نمونه برای افزایش قابلیت تعمیم نتایج یا تایید کاربرد تنها برای زمینه‌های خاص می‌برد.

عنوان انگلیسی:Project selection in project portfolio management: An artificial neural network model based on critical success factors~~en~~

Abstract

While a growing body of literature focuses in detecting and analyzing the main reasons affecting project success, the use of these results in project portfolio management is still under investigation. Project critical success factors (CSFs) can serve as the fundamental criteria to prevent possible causes of failures with an effective project selection process, taking into account company strategic objectives, project manager’s experience and the competitive environment. This research proposes an innovative methodology to help managers in assessing projects during the selection phase. The paper describes the design, development and testing stages of a decision support system to predict project performances. An artificial neural network (ANN), scalable to any set of CSFs, classifies the level of project’s riskiness by extracting the experience of project managers from a set of past successful and unsuccessful projects.

Introduction

The contemporary competitive environment, with its widespread lack of information, misleading signs and difficulties in forecasting future scenarios, makes the acquisition and management of projects investments always more risky. A recent research (Bloch et al., 2012) on more than 5,400 IT projects by McKinsey and the University of Oxford shows that half IT projects with over $15 million budget run, on average, 45% over budget and 17% fail to a point of threatening the very existence of the company.

Limitations and opportunities for future research

The main limitation of the research is that the empirical analysis relates on a sample of projects owing to the project portfolio of a unique EPC contractor. Although the sample size was significant in terms of number of projects from different areas of the EPC portfolio (150) and experts involved, its dimension cannot justify the broad generalization of the results. Therefore, our future efforts will be oriented toward obtaining an extension of the sample to increase the generalizability of the results or to confirm the application only to specific contexts.

$$en!!