فایل ورد کامل شناسایی چگونگی راه اندازی ارزش تجاری در شرکت های تازه تاسیس با استفاده از تلفن های همراه : پیشرفت یک چرخه نوآوری تجاری با نرم افزار های تلفن همراه

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل شناسایی چگونگی راه اندازی ارزش تجاری در شرکت های تازه تاسیس با استفاده از تلفن های همراه : پیشرفت یک چرخه نوآوری تجاری با نرم افزار های تلفن همراه،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۴۱ صفحه

چکیده

اطلاعات کمی در مورد ارزش تجاری که نرم افزار های همراه میتوانند ایجاد کنند وجود دارد، و همچنین در مورد نحوه ی استفاده ی شرکت های تازه تاسیس از این نرم افزار ها هم اطلاعات کمی در دسترس است. ما در این مطالعه، یک بررسی چند موردی را ارائه میکنیم تا بتوانیم روند ایجاد ارزش با استفاده از نرم افزار های همراه و نوع خروجی ارزشی مرتبط با استفاده از نرم افزار های همراه به اهداف تجاری را توضیح دهیم. این مطالعه یک مدل چرخه ی نوآوری تجاری با نرم افزار همراه را ایجاد میکند که شامل ۱) دوازده روند معمول مرتبط با چهار ظرفیت پویا برای ایجاد ارزش تجاری با استفاده از نرم افزار های همراه ۲) توضیح در مورد تعامل های بین این ظرفیت ها و ۳) یازده نوع از ارزش تجاری ایجاد شده با نرم افزار های همراه میباشد. بر اساس مدل توسعه یافته، ما جهت هایی را برای تحقیقات و فعالیت های آتی ارائه میکنیم.

۵-۴- پیامد های کاربردی

ما در نهایت با سه پیامد کاربردی، این مطالعه را جمع بندی میکنیم. نخستین ملاحظه ای که مدیران باید در نظر داشتن باشند، بررسی کردن نرم افزار از تمام ابعاد میباشد. بسیاری از سازمان ها ممکن است تصمیم بگیرند که از یک نرم افزار همراه استفاده کنند تا از نظر IT به روز باشند، یعنی این باور وجود دارد که تکنولوژی اطلاعات یک روش جدید، کارآمد و به روز میباشد(Wang, 2010). بسیاری از نرم افزار های همراه برند شده نمیتوانند به موفقیت دست پیدا کنند زیرا آن ها هیچ عملکرد خوبی را فراهم نمیکنند (Deloitte, 2011). این مطالعه بیان میکند که فراهم کردن عملکرد های جدید یا موثر، باید منجر به استفاده از نرم افزار شود. تنها ایجاد کردن یک نرم افزار با برند شما، احتمالا نمیتواند منجر به کاربرد آن شود زیرا در بازار هزاران نرم افزار همراه وجود دارد. در طرف دیگر، داده های طولانی مدت تر نشان میدهد که برند هایی که از IT به عنوان یک مد استفاده میکنند، حتی بدون این که به موفقیت دست پیدا کنند، میتوانند به شهرت بهبود یافته ی برند دست پیدا کنند زیرا برند آن ها مرتبط با جدید ترین پیشرفت ها در IT میشود (Wang, 2010). این موضوع میتواند در مورد استفاده از IT نیز صدق کند.

عنوان انگلیسی:Unlocking how start-ups create business value with mobile applications: Development of an App-enabled Business Innovation Cycle~~en~~

Abstract

Little is known about the business value that mobile applications (apps) can create, and how start-ups can leverage this value. We present a multiple-case study to both explain the process of app-enabled value creation and the type of value outcomes associated with the use of apps for business purposes. The study develops an App-enabled Business Innovation Cycle model that includes 1) twelve routines matched to four dynamic capabilities for creating business value using apps, 2) an explanation of the interactions between these capabilities, and 3) eleven types of app-enabled business value. Based on the developed model we give directions for future research and practice.

۵-۴- Practical implications

We conclude with three practical implications. The first consideration that managers have to make is to question the adoption of an app altogether. Many organizations might choose to adopt an app because it is an IT fashion, i.e. a “belief that an information technology is new, efficient, and at the forefront of practice” (Wang, 2010). Many of the branded-apps fail because they do not deliver any functionality (Deloitte, 2011). This study suggests that providing a novel or more efficient solution should drive adopting an app. Just getting an app with a brand ‘out there’ will likely not create any value in a market with hundreds of thousands of apps available. On the other hand, longer term data suggest that brands that use an IT in fashion, even without leading to a successful adoption, can benefit from improved brand reputation because it is associated with the hottest IT (Wang, 2010). This may also be the case with the use of apps.

$$en!!