فایل ورد کامل عوامل موثر بر پیاده سازی مهندسی مجدد فرایند کسب و کار: در نظر گرفتن نقش تعدیل فرهنگ سازمانی (مطالعه موردی: ایران ایر)

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل عوامل موثر بر پیاده سازی مهندسی مجدد فرایند کسب و کار: در نظر گرفتن نقش تعدیل فرهنگ سازمانی (مطالعه موردی: ایران ایر)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۱۶ صفحه

. نتیجه گیری
با توجه به فرضیات بررسی شده، لازم به ذکر است که بیشتر کارکنان رابطه بهتری را با شغل خودشان ایجاد می کنند، و از سوی دیگر، بیشتر کارفرمایان دارای حس اعتماد به زیردستان خود می باشند و تفویض اختیار مناسبی وجود دارد، افراد بیشتر درگیر میشوند و در نتیجه، توانایی های خودشان را افزایش میدهند و شرکت به سمت رشد و توسعه حرکت می کند. تحریک سازمانها و افراد برای پذیرش تغییرات ایجاد شده از طریق برقراری ارتباط با یکدیگر محتمل است، آموزش و تقویت روحیه نوآوری از طریق ایجاد محیط مناسب امکان پذیر است و تشویق و ترغیب ارائه دهنده ی ایده های جدید و عدم مقاومت در برابر تغییرات جدید است.
دخالت و مشارکت کارکنان در فعالیت های مختلف شرکت توانمندسازی آنها را افزایش می دهد. مطالعات نشان می دهد که، دخالت و مشارکت کارکنان و تشویق آنها به این کار، یک حس مالکیت و مسئولیت در آنها ایجاد می کند و این حس مالکیت منجر به ایجاد تعهد بیشتر به شرکت می شود و استقلال را در میان کارکنان افزایش می دهد. همچنین این استقلال می تواند موجب شود که به فرد احساس قدرت در شرکت را بدهد. بنابراین، با توجه به توضیحات ارائه شده، به نظر می رسد که نتایج حاصله از این مطالعه منطقی است.

عنوان انگلیسی:

Factors affecting the implementation of business process reengineering: taking into account the moderating role of organizational culture(Case Study: Iran Air)~~en~~

۱۱ Conclusion

According to the investigated hypotheses, it was noted that the more the staff establish better relationship with their job, and on the other hand, the more the employers have a sense of trust to their subordinates and there is a proper delegation of authority, individuals will be involved more and thus, their capability will be increased and the company will move toward growth and development. Stimulating organization and individuals to accept created changes is possible through communicating with each other, training and strengthening the spirit of innovation is possible through the creation of a suitable environment and encouraging providing new ideas and lack of resistance to new changes. Employees’ involvement and participation in various activities of the company can increase their empowerment. Studies show that, employees’ involvement and participation and encouraging them to so, creates a sense of ownership and responsibility in them and this sense of ownership leads to the creation of more commitment to the company and increases independence among employees. This independence also can cause a person to feel empowered in the company. Thus, according to the explanations provided, the results of this study seem logical.

$$en!!

 اشتراک گذاری در شبکه های اجتماعی، به دوستانتان معرفی کنید.

  راهنمای خرید:

• همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
• ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
• در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.