فایل ورد کامل تاثیر رضایتمندی شغلی بر تعهد سازمانی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تاثیر رضایتمندی شغلی بر تعهد سازمانی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۱۸ صفحه

۷ نتیجه گیری
این تحقیق تایید می کند که توانایی مدیران در فراهم سازی رضایتمندی درونی و رضایتمندی بیرونی در مدیریت رضایتمندی شغلی کارکنان کارکنان را انگیزه بخشیده است تا تعهدهای کارکنان را به سازمان های مطالعه شده افزایش دهد. این یافته همچنین ادبیات تحقیق رضایتمندی شغلی را گسترده نموده است که بیشتر در غرب چاپ می شود. لذا فعالیت و تحقیقات اخیر درون مدل های رضایتمندی شغلی باید رضایتمندی درونی و رضایتمندی بیرونی را به عنوان نیروهای اصلی زمینه رضایتمندی شغلی در نظر بگیرند. این تحقیق بر آن است که توانایی مدیران سازمان در فراهم سازی رضایتمندی شغلی مناسب در بین کارکنان به طور شدید نتایج مثبتی در بین کارکنان ( از جمله بهره وری، عملکرد و تعهد) به بار خواهد آورد. علاوه بر این، این پیامدهای مثبت ممکن است منجر به حفظ و پشتیبانی رقابت سازمانی در عصر اقتصاد جهانی گردد.

عنوان انگلیسی:EFFECT OF JOB SATISFACTION ON ORGANIZATIONAL COMMITMENT~~en~~

۷ Conclusion

This research confirms that the ability of administrators to provide intrinsic satisfaction and extrinsic satisfaction in managing employees’ job satisfaction has motivated employees to strengthening employees’ commitments of the organizations studied. This finding has also strengthened and widened job satisfaction research literature, mostly published in western. Thus, current research and practice within job satisfaction model needs to consider the intrinsic satisfaction and extrinsic satisfaction as key driving forces of the job satisfaction domain. This research further suggests that the ability of administrators of the organization to appropriately provide employees’ job satisfaction will strongly induce positive subsequent employee outcomes (e.g., productivity, performance and commitment). Further, these positive outcomes may lead to maintain and supported organizational competitiveness in a global economy era.

$$en!!