فایل ورد کامل هوش هیجانی مدیر و موفقیت پروژه: نقش میانجی رضایت شغلی و اعتماد

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل هوش هیجانی مدیر و موفقیت پروژه: نقش میانجی رضایت شغلی و اعتماد،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۳۰ صفحه

چکیده

تعداد پروژه های پیچیده در بسیاری از بخش ها در حال افزایش بوده و چالش های مربوطه قابل توجه هستند. با استفاده از یک مطالعه میدانی هدف ما درک نحوه نقش آفرینی هوش هیجانی (EI) مدیران پروژه در موفقیت پروژه است. ما یک مدل ارتباط دهنده هوش هیجانی (EI) به موفقیت پروژه را پیشنهاد و آزمایش نموده و اثرات واسطه ای رضایت شغلی مدیران پروژه و اعتماد را بر روی این رابطه بررسی نمودیم. بر مبنای داده های گردآوری شده از ۳۷۳ مدیر پروژه در صنایع دفاعی استرالیا، نتایج ما نشان داد که هوش هیجانی (EI) دارای تاثیر مثبتی بر موفقیت پروژه، رضایت شغلی، و اعتماد است. افزون بر این، ما شواهدی یافتیم مبنی بر اینکه رضایت شغلی و اعتماد در رابطه بین هوش هیجانی و موفقیت پروژه دخالت دارند. یافته های ما نشان داد که مدیریت ارشد باید از اهمیت رضایت شغلی و اعتماد مدیران پروژه آگاه باشند چرا که هر دو در راستای افزایش موفقیت پروژه در شرایط پروژه پیچیده عمل می نمایند.

۶-۲- محدودیت ها و جهت گیری های آتی

ما اذعان داریم که سه محدودیت در مطالعه وجود دارد که فرصت های پرباری را برای تحقیقات آتی نشان می دهد. نخست، ما اذعان داریم که تعمیم پذیری نتایج ممکن است محدود باشد زیرا داده های ما از سازمان دفاعی یک کشور یعنی استرالیا گردآوری شدند. در این حالت، مشاهده تکرار یافته های ما در سایر کشورها می تواند مفید باشد. دوم، در حالی که ما دو واسطه خاص (رضایت شغلی و اعتماد) را برای رابطه EI – موفقیت پروژه توجیه نمودیم، اذعان می نماییم که مکانیسم های دیگری نیز ممکن است وجود داشته باشند که از طریق آن EI می تواند بر موفقیت پروژه تاثیر بگذارد. بنابراین پژوهش های آتی می توانند مکانیسم های دیگری مانند: ویژگی های محیط کار و امیال شخصی را در نظر بگیرند. نهایتاً، یادآور گشتیم که ما بر یک نمونه مدیریتی متمرکز گشته ایم؛ در این راستا، پژوهشگران در آینده می توانند به بررسی نقش EI در میان کارکنان غیر مدیریتی و تاثیر آن بر موفقیت پروژه بپردازند.

عنوان انگلیسی:Manager emotional intelligence and project success: The mediating role of job satisfaction and trust~~en~~

Abstract

The number of complex projects is increasing across many sectors and the associated challenges are substantial. Using a field study we aim to understand how project managers’ emotional intelligence (EI) contributes to project success. We propose and test a model linking EI to project success and examine the mediating effects of project managers’ job satisfaction and trust on this relationship. Based on data collected from 373 project managers in the Australian defence industry, our results indicate that EI has a positive impact on project success, job satisfaction, and trust. Moreover, we found evidence that job satisfaction and trust mediate the relationship between EI and project success. Our findings suggest that top management should be aware of the importance of project managers’ job satisfaction and trust, which can both serve to boost project success in complex project situations.

۶-۲- Limitations and future directions

We acknowledge three limitations to our study that suggest potential fruitful opportunities for future research. First, we acknowledge that the generalisability of results may be limited because our data were collected from a defence organisation in the one country: Australia. In this case, it might be useful to see if our findings replicate in other national settings. Second, while we justified two particular mediators (job satisfaction and trust) of the EI–project success relationship, we also acknowledge that additional mechanisms might exist through which EI may impact on project success. Future research might therefore consider other mechanisms, such as work environment characteristics and personal dispositions. Finally, we point out that we focused on a managerial sample; in this regard, researchers in the future might wish to examine the role of EI among non-managerial employees and its impact on project success.

$$en!!