فایل ورد کامل IO-OI: مدل فرآیند رویکرد دوگانه برای بهبود شادی در محیط کار

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل IO-OI: مدل فرآیند رویکرد دوگانه برای بهبود شادی در محیط کار،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۳۷ صفحه

۵ نتیجه گیری
پاوین و میسون (۲۰۰۴) استدلال می کنند که برای دستیابی به زندگی خوب مردم باید در سازمان هایی خوب کار کنند (ص ۳۸۷). مقاله حاضر رویکردی دوگانه شامل مداخلات بیرون-درون و مداخلات درون-بیرون را پیشنهاد کرده که ممکن است در ایجاد نهادهای مثبت و شکوفایی افراد درون آنها مؤثر باشند. با در نظر گرفتن دیدگاه علمی سیستم مثبت، مدل IO-OI فرایندها و روابط درونی را مشخص می کند که از طریق آن فاکتورهای درون-بیرون و بیرون-درون به طور مثبت روی شادی کارمندان در محیط کار تأثیر می گذارد، و سه فرایند را نشان می دهد که تعاملات میان رویکردهای بیرون-درون و درون-بیرون را توضیح دهد. علاوه بر این، این مدل تعدادی از حلقه های بازخوردی را ارائه می کند که مارپیچ توسعه مثبت بالا را در سطح فردی و سازمانی فعال می کند و از این مدل به عنوان یک سیستم انرژی مثبت پشتیبانی می کند که در محیط کاری جاسازی شده است.

عنوان انگلیسی:Inside-Out-Outside-In: A dual approach process model to developing work happiness~~en~~

۵ Conclusion

Gavin and Mason (2004) argue that “to achieve the good life people must work in good organizations” (p. 387). The current paper has suggested that a dual approach involving both outside-in interventions and inside-out interventions may be most effective in creating positive institutions and flourishing individuals within them. Adopting a positive systems science perspective, the IO-OI model outlines the interrelationships and processes through which insideout and outside-in factors positively influence employee work happiness, and suggests three processes that may explain the interaction between outside-in and inside-out approaches. Further, the model proposes a number of feedback loops that enable upward spirals of positive development at the individual and organizational level, and support the model as a selfsustaining positive energy system embedded in a workplace context.

$$en!!