فایل ورد کامل فرایندهای دانش ساختار یافته و عملکرد شرکت: نقش چابکی سازمانی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل فرایندهای دانش ساختار یافته و عملکرد شرکت: نقش چابکی سازمانی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۱ صفحه

۵- نتیجه گیری
پژوهش حاضر در ابتدا به ایجاد فرایند کاربرد دانش و چابکی سازمانی که دو فرایند مکمل هم تلقی می شوند، تاکید می کند. درحالی که، کاربرد دانشیک فرایند مدیریت دانش بوده که به موفق بودن در انتقال دانش از یک حوزه به حوزه دیگر دلالت دارد(گولد و همکاران، ۲۰۰۱؛ لیو و همکاران، ۲۰۱۱).بکارگیر دانش حاصل شده از یک حوزه جدید ممکن است به سازمان ها توانایی رویاروی با تغییرات بیرونی ودورنی که حتی غیرقابل پیش بینی و نامطمئن می باشند، ببخشد(وان اوسترهات و همکاران، ۲۰۰۶). از یک دیدگاه دیگر، کاربرد دانش یک پتانسیلی را برای داشتن عملکرد برتر برای شرکت فراهم می کند(سپدا و ورا، ۲۰۰۷؛ ویو، ۲۰۰۷).

عنوان انگلیسی:Structured knowledge processes and firm performance: The role of organizational agility~~en~~

۵ Conclusions

The study’s first contribution establishes that knowledge application and organizational agility are complementary processes. While knowledge application is a KM process that entails being successful at transferring knowledge from one context to another (Gold et al., 2001; Liao et al., 2011), applying knowledge learned to a new context may provide organizations with the ability to cope with external and internal changes that are unpredictable and uncertain (van Oosterhout et al., 2006). In another perspective, knowledge application provides the potential for effective action (Cepeda & Vera, 2007; Wu, 2007), whereas organizational agility enhances this effectiveness (van Oosterhout et al., 2006).

$$en!!