فایل ورد کامل تاثیر شایستگی فنی رهبران بر روی نوآوری و یادگیری کارکنان

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تاثیر شایستگی فنی رهبران بر روی نوآوری و یادگیری کارکنان،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۳۵ صفحه

۵ بحث
این تحقیق مدل مفهومی را مطرح ساخته و می آزماید که رابطه بین شایستگی فنی رهبران و رفتار کاری نوآورانه کارکنان بررسی می نماید که موضوعی است که در ادبیات رهبری مفقود است. به علاوه، این مدل نشان می دهد که چگونه رفتار یادگیری کارکنان در این رابطه دخالت می کند. این یافته ها نشان داد که در صنایع با فناوری بالا، مانند صنعت مخابرات، شایستگی فنی رهبران به صورت تا دانش فنی به روز و توانایی انجام وظایف فنی بهتر از زیردستان آنان تعریف شده است.
رهبران درک بهتری از فناوری موجود، و ابزارهای و تکنیک های مهندسی به کار رفته دارند. رهبران از توانایی پاسخ به سوالات فنی، پیشنهاد روش های جدید، و بکارگیری دانش در رابطه با یک مساله و حل مسائل علوم و مهندسی برخوردار هستند. به علاوه، LTC نیز رابطه مثبتی با یادگیری زیردستان و رفتار کاری نوآورانه دارد. افزون بر این، رفتار یادگیری کارکنان رابطه مثبتی با رفتار کاری نوآورانه (IWB) دارد. این نتایج پیامدهای نظری و عملی جالب توجهی به همراه دارند.

عنوان انگلیسی:The impact of leaders’ technical competence on employees’ innovation and learning~~en~~

۵ Discussion

This research has developed and tested a conceptual model that investigated the relationship between leaders’ technical competence and employees’ innovative work behavior, a topic that has been missing from the leadership literature. Furthermore, the model shows how the employee’s learning behavior mediates this relationship. The findings indicated that in high-tech industries, such as the telecommunications industry, leaders’ technical competence is defined as up-to-date technical knowledge and the ability to perform technical duties better than their subordinates. They have a better understanding of the technology involved, and the engineering tools and techniques employed. Leaders have the ability to answer technical questions, suggest new methods, and apply knowledge to a problem and solve science and engineering problems). LTC has a positive relationship with subordinate’s learning and innovative work behavior. Moreover, the learning behavior of the employees has a positive relationship with IWB. These results have interesting theoretical and practical implications

$$en!!