فایل ورد کامل تاثیر سیستم های مدیریت چرخه محصول بر عملکرد توسعه محصول جدید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تاثیر سیستم های مدیریت چرخه محصول بر عملکرد توسعه محصول جدید،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۴۴ صفحه

چکیده

برای بررسی تأثیر سیستم های مدیریت چرخه عمر محصول (PLM) بر توسعه عملکرد محصول جدید (NPD)، این مطالعه یک مدل مفهومی را ایجاد می کند که توانایی شرکت ها در انتشار و بهینه سازی سیستم های PLM در فرایندهای NPD (قابلیت سیستم PLM) را با استفاده از مدیریت فرایند، هماهنگی و قابلیت های جذب به هم پیوند می دهد. این مطالعه بر این فرض بنا شده است که قابلیت های مدیریتی انتخاب شده، تأثیرات قابلیت سیستم PLM را روی عملکرد NPD متمرکز می کند. نتایج تجربی از روابط نظری پشتیبانی می کند که نشان می دهد قابلیت سیستم PLM، توانایی های شرکت ها را برای مدیریت فرایند NPD، هماهنگی شغلی و جذب دانش شکل می دهد که در نتیجه عملکرد NPD تحت تاثیر قرار می گیرد. بنابراین، برای بهبود عملکرد NPD، مدیران باید شرایط مساعدی را برای اجرای سیستم های PLM ایجاد کنند تا قابلیت های مدیریتی مورد نیاز NPD را افزایش دهند.

۵-۴- محدودیت ها و تحقیقات آینده

این مطالعه چندین محدودیت دارد. اول، تمرکز آن محدود به سه ویژگی خاص مدیریت بود، که ترکیبی از آن تنها ۴۲۶ از واریانس عملکرد NPD را توضیح می دهد. بنابراین، دیگر قابلیت های مدیریت ممکن است بر عملکرد NPD تأثیر بگذارد. تحقیقات بیشتر می تواند سایر قابلیت های مدیریتی را که ممکن است در زمینه های NPD مورد نیاز باشد، را بازگو کند. دوم، اندازه گیری عملکرد NPD ذهنی است، زیرا بر اساس پاسخ مدیران توسعه محصول با استفاده از مقیاس لیکرت می باشد. یک روش هدفمندتر، به دست آوردن و تجزیه و تحلیل داده های عملکرد شرکت (مانند داده های مالی و دیگر داده های عملکرد کمی) برای اندازه گیری عملکرد NPD خواهد بود. سوم، به این دلیل که ارزش تولید نیمه رسانا ها، صنایع الکترونیک و تجهیزات جانبی کامپیوتر تقریبا به ۵۰ درصد از تولید ناخالص داخلی تایوان (اداره صنعتی توسعه، ۲۰۱۲) کمک می کند، اکثر پاسخ دهندگان ما در این مطالعه از سه صنعت (جدول ۱) که ذاتا پویا هستند، می باشند. ترجیحات مشتری ها معمولا ناهمگن هستند و اغلب تغییر می کنند. بنابراین، فناوری و ساختار رقابتی این سه صنایع پویا هستند.

عنوان انگلیسی:Effects of product lifecycle management systems on new product development performance~~en~~

Abstract

To examine the effects of product life cycle management (PLM) systems on new product development (NPD) performance, the study developed a conceptual model linking firms’ ability to diffuse and routinize PLM systems in NPD processes (called “PLM system capability”) with process management, coordination, and absorptive capabilities. The study assumed that the selected management capabilities mediate the effects of PLM system capability on NPD performance. The empirical results supported the theorized relationships, indicating that PLM system capability shapes firms’ capabilities for NPD process management, partner coordination, and knowledge absorption, which subsequently affect NPD performance. Therefore, in order to improve NPD performance, managers must create conditions conducive for implementing PLM systems to enhance NPD-required management capabilities.

۵-۴- Limitations and future research

This study has several limitations. First, its focus was restricted to three specific management capabilities, the combination of which explains only 42.6% of the variance in NPD performance. Therefore, other management capabilities might influence NPD performance. Further research could incorporate other management capabilities that may be required in NPD contexts. Second, the NPD performance measure is subjective because it is based on the responses of product development executives measured using a Likert scale. A more objective method would be to obtain and analyze firms’ performance data (such as financial and other quantitative performance data) to measure NPD performance. Third, because the production values of the semi-conductors, electronic, and computer peripheral equipment industries contributes to approximately 50% of Taiwan’s gross domestic product (Industrial development bureau, 2012), most of the respondents in our study were from these three industries (Table 1), which are inherently dynamic. Customer preferences are heterogeneous and change frequently; thus, the technologies and competitive structure of these three industries are dynamic.

$$en!!