فایل ورد کامل تاب آوری شغلی:بررسی یکپارچه بر مقالات تجربی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تاب آوری شغلی:بررسی یکپارچه بر مقالات تجربی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۴۱ صفحه

چکیده

در این مقاله، ما مطالعات تجربی در رابطه با تاب آوری شغلی (CP) را مرور کرده و آن ها را با هم ترکیب می کنیم تا بتوانیم یک شبکه ی منطقی را ایجاد کنیم که مهم ترین بخش های این ساختار ( یعنی تاب آوری شغلی) و رابطه ی آن با دیگر ساختار ها را مشخص کند. به صورت خاص، ما عوامل پیش زمینه و نتایج CR را مشخص کرده و مبنای نظری آن ها را توصیف می کنیم. ما کاربرد های این شبکه ی منطقی را برای تحقیقات آتی در رابطه با CR بررسی می کنیم. در نهایت، ما کاربرد های عملی این مدل را برای افراد، مدیران و سازمان ها توصیف می کنیم.

جمع بندی

CR یک ساختار پیچیده و دشوار می باشد. این ساختار به این دلیل پیچیده است که می توان آن را به عنوان یک توانایی، یک ویژگی، یک نگرش و یا یک عادت و یا یک مکانیزم سازگاری در نظر گرفت. دشواری آن هم به این علت است که افراد و شرکت ها نگرش های مختلفی نسبت به CR دارند. در حالی که افراد بیشتر بر روی رشد روانی و معنوی مرتبط با مشکلات متمرکز هستند، شرکت ها بیشتر به این موضوع علاقه مند هستند که CR چگونه بر روی خط نهایی سازمان تاثیر دارد. شرکت ها معمولا CR را به عنوان « روشی برای رفع نقص ویژگی های سازمانی» در نظر می گیرند. اما هنوز محیط پیچیده ای که مشاغل مختلف در آن شکل گرفته، توسعه گرفته و رشد پیدا می کنند به صورت شفاف نشان می دهد که برای CR نیاز جدی وجود دارد. در حالی که تحقیقاتی که تا کنون انجام شده محدود می باشد، بر اساس همین تحقیقات می توان گفت که عوامل فردی و زمینه ای بسیار گسترده ای وجود دارد که بر روی CR تاثیر می گذارد. به همین دلیل ما نیازمند تحقیقات بیشتر هستیم تا ابهام های موجود در تعریف CR را رفع کرده و همچنین مشخص کنیم که CR چگونه بر روی نتایج اصلی شغلی تاثیر می گذارد. مقالات فعلی نشان می دهد که HRD می تواند نقش مهمی در توسعه ی CR کارمندان تاثیر داشته باشد. ما امیدواریم که این مرور، باعث ایجاد انگیزه برای کار های تحقیقاتی بیشتر بشود تا دانش ما نسبت به CR افزایش پیدا کرده و در نتیجه فعالیت های توسعه ی شغلی در سازمان ها، بهبود پیدا کند.

عنوان انگلیسی:Career Resilience: An Integrated Review of the Empirical Literature~~en~~

Abstract

In this article, we review and synthesize the empirical literature on career resilience (CR) to develop a nomological network that describes the major components of the construct, and its relationships with other constructs. Specifically, we outline the antecedents and consequences of CR and describe their theoretical basis. We discuss the implications of the nomological network for future research on CR. Finally, we describe the practical implications of our model for individuals, managers, and organizations.

Conclusion

CR is a construct that is both complex and complicated. It is complex because it could be viewed as an ability, a trait, an attitude, a habit, or a coping mechanism. It is complicated because individuals and corporations may have different agendas with respect to CR. While individuals may focus on the psychological and spiritual growth that may happen from adversities, corporations may be more interested in how CR affects their bottom line. Corporations might celebrate CR to the extent of “stigmatizing lack of resilience as a character flaw” (Britt, Shen, Sinclair, Grossman, & Klieger, 2016). Yet, the complex environment in which careers emerge, develop, and grow clearly demonstrate the need for CR. While the research to date is limited, it does identify a variety of personal and contextual factors that influence CR. More research is needed to clarify definition ambiguities and to determine how CR impacts important career outcomes. The existing literature indicates HRD can play an important role in the development of employees’ CR. We hope this review will serve as an impetus for more scholarly work to advance our knowledge of CR and to subsequently improve career development practices in organizations.

$$en!!