فایل ورد کامل منبع‌یابی استراتژیک و مسئولیت اجتماعی شرکتی: هماهنگ‌ کردن اهداف استراتژیک سازمان بهداشت و درمان

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل منبع‌یابی استراتژیک و مسئولیت اجتماعی شرکتی: هماهنگ‌ کردن اهداف استراتژیک سازمان بهداشت و درمان،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۳۷ صفحه

چکیده

سازمان‌ها از منبع‌یابی استراتژیک برای به حداکثر رساندن کارایی بودجه استفاده کرده‌اند. این فرایند شامل یک تجزیه و تحلیل هزینه است که از لحاظ تاریخی به وسیله‌ی شناسایی کالاها و خدمات خریداری شده که منجر به بیشترین هزینه شدند و ایجاد قراردادهایی با تامین کنندگان این کالاها در تلاشی برای کاهش قیمت کلی از طریق تخفیف‌های کمّی انجام شده است. این فرایند، داده‎های مورد استفاده در فرایند تجزیه و تحلیل هزینه را به اطلاعات پایه‌ی معامله محدود می‌کند و اهداف مسئولیت اجتماعی شرکت را به عنوان بخشی از فرایند منبع‌یابی استراتژیک در نظر نگرفته است. این مقاله، یک چارچوب موجود فرایند تجزیه و تحلیل هزینه را تطبیق می‌دهد و این چارچوب را در یک مطالعه‌ی مورد اعمال می‌کند که از نقاط داده‌ی اضافی برای شناسایی فرصت‌هایی که برای سازمان امکان دستیابی همزمان به هر دوی خرید استراتژیک و اهداف مسئولیت اجتماعی را فراهم می‌کنند استفاده می‌کند. این مطالعه‌ی موردی، از داده‌های مربوط به مراقبت‌های بهداشتی، به دست آمده از هشت مرکز پزشکی اداره‌ی امور سربازان ، استفاده می‌کند. هدف مدل تولید شده با استفاده از تجزیه و تحلیل رگرسیون در مطالعه‌ی موردی، تعیین ویژگی‌های خرید که با بیشترین احتمال موجب صرفه‌جویی‌های مجاز در محدوده‌ی مراکز پزشکی، در راستای دستیابی به اهداف پایداری، می‌شوند است. گسترش‌های مدل رگرسیون، به منظور تعیین این که روابط مشارکتی خریدار/تامین کننده چگونه می‌توانند اهداف استراتژیک سازمانی را حاصل کنند مورد بررسی قرار گرفتند.

۶- نتیجه‌گیری‌ها و پژوهش‌های آینده

زمینه‌ی این مطالعه محدود به شناسایی فرصت‌های بالقوه‌ی خرید استراتژیک که می‌توانند منجر به روابط مشارکتی تقویت کننده‌ی فرایندهای خرید در محدوده‌ی سازمان شوند، و در عین حال همچنین تحقق اهداف پایداری را ممکن می‌سازند، بود. بخش‌های خرید، نقش مهمی را در توانایی یک سازمان برای دستیابی به اهداف استراتژیک خود ایفا می‌کنند، زیرا الزامات، از طریق مذاکرات با تامین کنندگان خارجی به دست می‌آیند (کوپر و الرام، ۱۹۹۳). روابط قوی تامین کننده، کارایی یک سازمان را افزایش می‌دهد و این روابط می‌توانند تاثیر مهمی روی راندمان سازمان داشته باشند (فارمر ۱۹۸۱؛ جاندا و سشادری ۲۰۰۱). داده‌های مورد استفاده در مطالعه‌ی موردی، محدود به داده‌های قابل انتشار تحت قانون آزادی اطلاعات بودند؛ در حالی که داده‌های تطبیق داده شده با اهداف پایداری سازمان، یعنی، داده‌های هزینه که تصویر واضحی‌تری از نقاط قوت و نقاط ضعف پایداری را در سطح خرید گسسته فراهم کرده‌اند، غیر قابل دسترس بودند. این مقاله، محدود به بخش تجزیه و تحلیل هزینه‌ی فرایند منبع‌یابی استراتژیک بود. مطالعه‌ی موردی، به شناسایی شرکای استراتژیک یا اثربخشی این شرکا برای تحقق کارایی در محدوده‌ی عملیات عملیات مرکز پزشکی، یا براورده ساختن یا فراتر رفتن از مجموعه‌ی اهداف پایداری برای سازمان، محدود می‌شود. تحقیقات آینده باید به بررسی کارایی روابط مشارکتی خریدار/تامین کننده به وجود آمده از این فرایند بپردازند. تحقیقات آینده همچنین می‌توانند به بررسی ایده‌ی ایجاد روابط همکاری استراتژیک با تامین کنندگان برای ارتقاء نوآوری در مناطقی که اهداف در آن‌ها براورده نشدند، به منظور بهبود نقاط ضعف بپردازند.

عنوان انگلیسی:Strategic sourcing and corporate social responsibility: Aligning a healthcare organization’s strategic objectives~~en~~

Abstract

Strategic sourcing has long been utilized by organizations to maximize budget efficiency. The process includes a spend analysis, which historically has been performed by identifying the commodities and services purchased that resulted in the greatest spend, and establishing contracts with suppliers for these items in an effort to decrease the overall price through quantity discounts. This process restricts the data used in the spend analysis process to basic transactional information, and has not considered corporate social responsibility objectives as part of the strategic sourcing process. This paper modifies an existing spend analysis process framework, and applies the framework in a case study that uses additional data points to identify opportunities that allow an organization to simultaneously achieve both strategic purchasing and social responsibility objectives. The case study uses healthcare purchasing data from eight Department of Veterans Affairs medical centers. The goal of the model generated using regression analysis in the case study is to determine the buy characteristics that are most likely to generate mandated savings within the medical centers, in conjunction with achieving sustainability goals. The extensions of the regression model were examined to determine how collaborative buyer/supplier relationships can achieve organizational strategic objectives.

۶- Conclusions and future research

The scope of this study was limited to identifying potential strategic purchasing opportunities that could result in collaborative relationships that enhance purchasing processes within the organization, while also allowing it to realize sustainability goals. Purchasing departments play a critical role in an organization’s ability to accomplish its strategic goals, since requirements are obtained through negotiations with outside suppliers (Cooper and Ellram, 1993). Strong supplier relationships increase an organization’s effectiveness and these relationships can significantly impact the efficiency of the organization (Farmer, 1981; Janda and Seshadri, 2001). The data used in the case study was limited to that releasable under the Freedom of Information Act; while the data conformed to the sustainability goals of the organization, spend data that would have provided a clearer picture of sustainability strengths and weaknesses on the discrete purchase level was not available. The paper is limited to the spend analysis portion of the strategic sourcing process. The case study does not extend to the identification of strategic partners or the effectiveness of these partners to realize efficiencies within the medical center operation, or to meet or exceed sustainability goals set for the organization. Future research should examine the effectiveness of collaborative buyer/supplier relationships born from this process. Future research may also examine the idea of establishing strategic collaborative relationships with suppliers to promote innovation in the areas where goals were not met, in order to improve weaknesses.

$$en!!