فایل ورد کامل مدل شایستگی های مدیر پروژه در صنعت ساخت و ساز در لهستان

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل مدل شایستگی های مدیر پروژه در صنعت ساخت و ساز در لهستان،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۱۶ صفحه

نتیجه گیری
در این مقاله یک مدل از شایستگی های مربوط به مدیر پروژه در بخش ساخت و ساز ارائه شده است. دلیل انجام این تحقیق نیز وجود وابستگی شدید بین موفقیت پروژه و توانایی های مدیر پروژه است. برای تجزیه و تحلیل داده ها روش خوشه بندی انتخاب شده است. بر مبنای متغیر های مشخص شده از خوشه بندی پاسخ دهندگان ، درک درست و وسیعی از روابط بین مهارت های شخصی ، دانش و قابلیت های مهندسی ساختمان در توانایی مدیریت کردن بوجود آمد. کاهش ابعاد مدل باعث شد که شناسایی عامل اثر گذار بر شایستگی های مدیر پروژه در بخش ساخت و ساز بهتر مشخص شود که عبارتند از : مهارت های مدیریتی مبنایی ، مهارت های مدیریتی پشتسبانی کننده توانایی های بین فردی ، هوش هیجانی و مهارت های رسمی.

عنوان انگلیسی:Project Managers’ Competencies Model for Construction Industry in Poland~~en~~

Conclusion

In a paper a model of construction project manager’s competency is proposed. The reason for that research is a strong dependence of project’s success on the project manager’s abilities. For data analysis clustering method was chosen. On the basis of variables characterizing the respondents clustering has allowed a broader understanding of relationship between personal skills, knowledge and abilities of construction engineers on managing capability. Reduction of the model dimensions enabled the identification of four factors affecting the construction project managers’ competency: basic managerial skills, interpersonal abilities supporting managerial skills, emotional intelligence, and formal skills.

$$en!!