فایل ورد کامل عملکرد هتل: نقش حسابداری مدیریت استراتژیک

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل عملکرد هتل: نقش حسابداری مدیریت استراتژیک،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۹ صفحه

مفاهیم مدیریتی
مدیران هتل از استراتژی کسب‌وکار جهت‌گیری بازار استفاده می‌کنند، و برای در نظر گرفتن پیاده‌سازی SMA ، عدم استفاده از SMA توصیه‌شده است. یکی از اولین گام‌ها در این فرآیند ، توجه مدیران هتل به نیازهای آموزشی کارکنان کلیدی می‌باشد. درحالی‌که مدیریت ارشد (مانند ، مدیرکل) و حسابداران مدیریت به آموزش نیاز دارند، ممکن است مدیران سطح پایین‌تر و هم‌چنین سایر کارکنان کلیدی از آموزش بهره‌مند شوند (بارالدیت و همکاران،؛ کارلسون وال و همکاران،). به‌عنوان‌مثال، کارلسون وال و همکاران ()، بر اساس مطالعه موردی ارتباط میان یک شرکت رباتیک و جنرال موتور به این نتیجه رسیدند که آموزش کارکنانی که با مشتری ارتباط نزدیک دارند ( مانند بازاریابان)، در حسابداری حائز اهمیت می‌باشد ، زیرا معمولاً زمانی برای مشورت کردن با حسابداران و مدیران ارشد وجود ندارد. در عوض، کارکنانی که با شرکت جنرال موتور ارتباط نزدیک دارند، باید بتوانند از حسابداری برای تصمیم‌گیری‌های مهم استفاده کنند.

عنوان انگلیسی:Hotel property performance: The role of strategic management accounting~~en~~

Managerial implications

Hotel managers adopting a market orientation business strategy and not making use of SMA are recommended to consider implementing SMA. One of the first steps in this process will be for hotel managers to pay close attention to the training needs of key personnel. While top management (e.g. general managers) and management accountant(s) need training, it may also extend to lower-level managers as well as other key specialists (see Baraldi et al., 2007; Carlsson-Wall et al., 2015). Carlsson-Wall et al. (2015), for example, concluded, based on a case study of the relationship betweena robotics company and GeneralMotors,thatit was importantto trainkey personnel involved inclose customer relationships, such as marketers, in accounting because there is often no time to ask accountants and top managers for advice. Instead the personnel involved most closely in the relationship with General Motors needed to be able to improvise and use accounting to make important decisions.

$$en!!