فایل ورد کامل شیوه های حسابداری مدیریت شرکتهای کوچک و متوسط: اثر DNA سازمانی، پتانسیل کسب و کار و فن آوری های عملیاتی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل شیوه های حسابداری مدیریت شرکتهای کوچک و متوسط: اثر DNA سازمانی، پتانسیل کسب و کار و فن آوری های عملیاتی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۱۴ صفحه

. مباحث و نتیجه گیری

نتایج ارایه شده در جدول نشان می‌ دهد که اکثریت SME ها در مالزی هنوز MAP های سنتی را اعمال می نمایند. بنابراین این یافته‌ ها از مطالعه سامکیو، لیو، و مکلارن () پشتیبانی می کنند که در یک کشور در حال توسعه که تایلند باشد انجام پذیرفت. مطالعه حاضر نتیجه‌ گیری می نماید که استفاده از MAP های پیشرفته در کشورهای در حال توسعه هنوز بسیار اندک است، که احتمالا به دلیل فقدان دانش در مورد مزایای MAP ها در کسب ‌و کارها می باشد. این یافته همچنین از مفهوم پیشنهادی داویلا و فاستر ( ، ) حمایت می ‌کند که نشان می دهد که MAP های آینده نگر (که اساسا تنها به اطلاعات مالی، یعنی مرحله و می نگرد) بیشتر از اقدامات نظارت مالی (که به هر دو جنبه مالی و غیرمالی یعنی مرحله و مرحله نگاه دارد) اتخاذ می شود. از این لحاظ که SME ها آخرین مرحله MAP ها را در مقایسه با مرحله سوم بیشتر اعمال می نمایند، این مطالعه یافته ‌های مشابهی را همچون مهفر و عمر () و احمد () گزارش می ‌دهد. بنابراین نتایج انعطاف‌ پذیری اجرای MAP ها را نشان می ‌دهد که در استفاده از MAP ها، برای سازمان‌ ها پیروی نمودن از توالی توسعه MAP ها ضرورتی ندارد. در عوض، SME ها می ‌توانند هر مرحله از MAP ها را انتخاب کنند تا با نیازهای عملکرد کسب ‌و کار خود مطابقت داشته باشند.

عنوان انگلیسی:Management accounting practices of SMEs: The impact of organizational DNA, business potential and operational technology~~en~~

Discussions and conclusions

The results presented in Table 5 provide evidence that the majority of SMEs in Malaysia are still practicing the traditional MAPs. The findings thus, support the study by Sumkaew, Liu, and McLaren (2012) which was also conducted in a developing country which is Thailand. The present study concludes that the use of advanced MAPs in the developing countries are still very low, probably due to the lack of knowledge on the benefits of MAPs in businesses. The finding also supports the notion proposed by Davilla and Foster (2005; 2007) which states that forward looking MAPs (which basically looks at the financial information only; i.e., Stage 1 and 2) is adopted more than the financial monitoring practices (which looks at both the financial and non-financial aspect; i.e., Stage 3 and Stage 4). In terms of more SMEs practicing the latest stage than the third stage of MAPs, this study reports similar findings as Mahfar and Omar (2004) and Ahmad (2012). The results thus, suggest the flexibility of MAPs implementation where in using the MAPs, it is not necessary for organizations to follow the MAPs sequence of development. Rather, SMEs could choose any stage of the MAPs to match with their business operation needs.

$$en!!