فایل ورد کامل تاثیر قدرت مدیرعامل بر نوآوری سازمانی اکتشافی و انتفاعی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تاثیر قدرت مدیرعامل بر نوآوری سازمانی اکتشافی و انتفاعی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۴ صفحه

– نتیجه گیری

این مطالعه نشان می دهد که مدیرعامل های قدرتمند با وجود “ساختمان امپراطوری” جاه طلبی ها و گرایش های ریسک پذیر، نوآوری های اکتشافی را بیشتر و نوآوری های انتفاعی را کمتر دنبال می کنند. به علاوه، این مطالعه روی این موضوع بحث می کند که این روابط به طور خاص، قابل رؤیت هستند اگر مدیرعامل به عنوان یک عنصر خارجی به شرکت بپیوندد. نتایج نشان دادند که مدیرعامل های قدرتمند در حقیقت گرایش به دنبال کردن ریسک بالاتر (اکتشافی) دارند. با کمال تعجب، این مطالعه نشان داد که هنگامی که مدیرعامل از خارج به کار گرفته شود، در حقیقت قدرت مدیرعامل با نوآوری های کم‌ریسک تر (انتفاعی) ارتباط مثبت پیدا می کند. به طور کلی، یافته های این مطالعه، توضیح متنوع‌تری از مکانیزمها ارائه می دهد که در این توضیح، قدرت مدیرعامل دستور کار شرکت را شکل می دهد. از دیدگاه عملی مدیریتی این یافته ها پیامدهای مهمی برای جانشینی اجرایی و توسعه دستور کار نوآوری دارند.

عنوان انگلیسی:The influence of CEO power on explorative and exploitative organizational innovation~~en~~

Conclusion

This study proposed that powerful CEOs, given their “empire building” ambitions and higher risk-taking tendencies, will pursue more exploratory and less exploitative innovations. Further, this study argued that these relationships are especially visible if the CEO joined the firm as an outsider. The results showed that powerful CEOs indeed tend to pursue higher risk (exploratory) innovations. Surprisingly, the study revealed that CEO Power is in fact positively related to lower risk (exploitative) innovations when the CEO is an outsider. Overall, the findings of this study provide a more nuanced explanation of the mechanisms through which CEO Power shapes the firm’s innovation agenda. From the managerial practice standpoint, these findings have important implications for executive succession and the development of an innovation agenda.

$$en!!